Analisis Strategi Marketing Pada Cv. Kembar Jaya Kreatif Dengan Menggunakan Analisis Swot Dan Qspm

Tradiga Nur Aziz, Budi Praptono, Boby Hera Sagita

Abstract

Abstrak CV. Kembar Jaya Kreatif merupakan sebuah perusahaan yang bergerak di bidang garment atau konveksi. Hasil pendapatan CV. Kembar Jaya Kreatif pada bulan September 2017 sampai bulan April 2019 dapat dilihat bahwa ada beberapa bulan pendapatan yang tidak memenuhi target pendapatan yang sudah ditentukan. Karena itu CV. Kembar Jaya Kreatif harus merencanakan strategi baru supaya meningkatkan pendapatan agar bisa mencapai target yang sudah ditentukan. Strategi pemasaran yang dirancang CV. Kembar Jaya Kreatif berdasarkan beberapa faktor yaitu kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman perusahaan. Analisis SWOT digunakan untuk mendapatkan alternatif strategi, dimana alternatif strategi didapat dari faktor internal dan faktor eksternal perusahaan. Data dan informasi penelitian terdiri dari data primer dan data sekunder, alat analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah matriks IFE (Internal Factor Evaluation), matriks EFE (External Factor Evaluation), matriks IE (Internal-External), matriks SWOT (Strengths, Weakness, Opportunities, and Threats), dan QSPM (Quantitative Strategic Planning Matrix). Matriks SWOT menghasilkan 5 alternatif strategi yang dapat diimplementasikan perusahaan. Berdasarkan hasil QSPM dari 5 alternatif terdapat salah satu alternatif strategi yang diprioritaskan yaitu memanfaatkan teknologi yang ada untuk melakukan kegiatan pemasaran dan menjual produk secara online seperti melalui media sosial dan e-commerce dengan nilai skor TAS sebesar 6,303.


Kata Kunci : Strategi Pemasaran, IFE, EFE, IE, SWOT, QSPM Abstract CV. Kembar Jaya Kreatif is a company engaged in the field of garment or convection. Income from CV. Kembar Jaya Kreatif from September 2017 to April 2019 can be seen that there are several months of income that do not meet the specified income targets. Because of that CV. Kembar Jaya Kreatif must plan a new strategy in order to increase revenue in order to achieve the targets that have been determined. Marketing strategy designed by CV. Kembar Jaya Kreatif based on several factors, namely the strengths, weaknesses, opportunities, and threats of the company. SWOT analysis is used to obtain alternative strategies, where alternative strategies are obtained from internal and external factors of the company. Research data and information consists of primary and secondary data, the analytical tools used in this study are the IFE (Internal Factor Evaluation) matrix, EFE (External Factor Evaluation) matrix, IE (Internal-External) matrix, SWOT (Strengths, Weakness matrix) , Opportunities, and Threats), and QSPM (Quantitative Strategic Planning Matrix). The SWOT matrix produced 5 alternative strategies that the company could implement. Based on the QSPM results from 5 alternatives there is one priority strategy that is prioritized namely utilizing existing technology to conduct marketing activities and sell products online such as through social media and e-commerce with a TAS score of 6.303.


Keywords: Marketing Strategy, IFE, EFE, IE, SWOT, QSPM

Full Text:

PDF

Refbacks

  • There are currently no refbacks.
max_upload :0