Perancangan Percepatan Jadwal Dengan Resource Constrained Project Scheduling Problem (rcpsp) Untuk Mengoptimasi Biaya Dan Waktu Pada Proyek Pemasangan Fiber To The Home (ftth) Desa Batujaya, Majalengka Di Pt Xyz

Nurul Arum Tri Cahyani, Ika Arum Puspita, Erlangga Bayu Setyawan

Abstract

Abstrak Proyek Pengadaan dan Pemasangan Jaringan Fiber to The Home (FTTH) di Desa Batujaya, Majalengka dikerjakanmulai tanggal21Februari2020danselesai pada20April2020dengandurasi60hari.Akantetapi pada hari ke-35 yaitu tanggal 26 Maret 2020, progress pekerjaan yang dihasilkan yaitu sebesar 35,29%. Sesuai dengan perencanaan awal proyek, pada hari ke-35 atau minggu kelima, seharusnya progress proyek sebesar 58,33%. Keterlambatan proyek akan menyebabkan pembengkakan biaya pada proyek, sehingga untuk mengoptimalkan waktu dan biaya yang dibutuhkan untuk menyelesaikan proyek tersebut diperlukan metode guna melakukan percepatan jadwal sehingga proyek dapat mengejar keterlambatan. Dengan menggunakan Resource Constrained Project Scheduling Problem (RCPSP) yang bertujuan untuk meminimasi waktu penyelesaian proyek dan biaya harian proyek, menghasilkan durasi proyek keseluruhan sebesar 51 hari dengan waktu sisa untuk penyelesaian proyek yaitu 29 hari. Hal ini menunjukkan penambahan durasi selama 4 hari dari durasi sisa yang telah direncanakan. Sedangkan untuk biaya total untuk menyelesaikan proyekyaitusebesarRp.273,940,508danbiayasisauntukpenyelesaian proyekyaitusebesarRp. 100,213,152 denganselisihsebesarRp.58,179,413lebihbesardaribiayayangtelahdirencanakan.
Kata kunci: Penjadwalan Proyek, Earned Value Measurement, Critical Path Method, Resource Constrained ProjectSchedulingProblem
Abstract The Project for Procurement and Installation of Fiber to The Home (FTTH) Network in Batujaya Village, Majalengka was started on February 21, 2020 and was completed on April 20, 2020 with a duration of 60 days. However, on the 35th day of March 26, 2020, the progress of work produced was 35.29%. In accordance withthe initial planning ofthe project, onthe 35thday or fifth week, the project progress should be 58.33%. Project delays will cause cost overruns on the project, so to optimize the time and cost needed to complete the project requires a method to accelerate the Schedule so that the project cancatch upon delays. Using the Resource Constrained Project Scheduling Problem (RCPSP) which aims to minimize project completion time and project daily costs, resulting in an overall project duration of 51 days with remaining time for project completion of 29 days. This shows the addition of duration for 4 days of the planned remaining duration. Meanwhile, the total cost to complete the project is Rp. 273,940,508 and the remaining costs to complete the project are Rp. 100,213,152 with a difference of Rp. 58,179,413 greater than the plannedcost.
Keywords:ProjectScheduling,EarnedValueMeasurement,CriticalPathMethod,ResourceConstrained ProjectSchedulingProblem

Full Text:

PDF

Refbacks

  • There are currently no refbacks.
max_upload :0