Pengukuran Kompetensi Aspek Performansi Untuk Project Manager Pada Pt. Xyz Menggunakan Metode Project Manager Competency Development Framework (pmcdf)®

Abstract

Abstrak PT. XYZ merupakan salah satu perusahaan penyedia layanan konstruksi dan pengelolaan infrastruktur jaringan. Dalam pelaksanaan proyek tersebut, PT.XYZ sering mengalami keterlambatan. Keterlambatan proyek dikarenaan beberapa faktor diantaranya adalah perubahan situasi serta kondisi yang dinamis dan seringkali disebabkan dari kendala internal proyek. Terdapat 3 proyek yang sedang dilaksanakan pada PT.XYZ yaitu adalah SDI, FTTH, SPBU. Proyek-proyek tersebut memiliki seorang manajer proyek yang dipercayai untuk mengelola dan memimpin proyek. Oleh karena itu kualitas dan kompetensi yang dimiliki manajer proyek sangatlah penting untuk menjamin keberhasilan proyek-proyek tersebut. Hal tersebut mendorong untuk dilakukannya penilaian terhadap manajer proyek pada PT. XYZ menggunakan metode Manager Competency Development Framework (PMCDF)® aspek performansi. Dari 10 unit kompetensi yang ada, dilakukan penyaringan unit kompetensi dengan metode pembobotan AHP. Metode ini digunakan untuk mengetahui unit kompetensi mana yang memiliki pengaruh besar terhadap proyek sesuai dengan karakteristik, budaya, dan kebutuhan perusahaan. Dari hasil penilaian diperoleh 4 unit kompetensi yang memiliki pengaruh besar pada perusahaan yaitu manajemen kualitas proyek 24%, manajemen sumber daya manusia proyek 20%, manajemen integrasi proyek 15%, dan manajemen risiko proyek 14%. Kata Kunci : Manajer proyek, PMCDF®, kompetensi performansi, AHP Abstract PT. XYZ is a construction service provider and network infrastructure management company. In implementing the project, PT. XYZ often experiences delays. Project delays due to several factors including changes in situations and dynamic conditions and often caused by internal project constraints. There are 3 projects that are being implemented at PT. XYZ, namely SDI, FTTH, SPBU. These projects have a project manager who is trusted to manage and lead the project. Therefore the quality and competency of the project manager is very important to guarantee the success of these projects. This encourages the evaluation of project managers at PT. XYZ uses the Manager Competency Development Framework (PMCDF) method of performance aspects. Of the 10 competency units, the competency unit is screened using the AHP weighting method. This method is used to find out which competency units have a large influence on the project according to the characteristics, culture, and needs of the company. From the assessment results obtained 4 competency units that have a large influence on the company, namely project quality management 24%, project human resource management 20%, project integration management 15%, and project risk management 14%. Keywords : Project manager, PMCDF®, performance competence, AHP