Pengukuran Kompetensi Aspek Performansi Untuk Project Manager Pada Pt. Xyz Menggunakan Metode Project Manager Competency Development Framework (pmcdf)®

Nur Fadilla, Devi Pratami, Wawan Tripiawan

Abstract

Abstrak
PT. XYZ merupakan salah satu perusahaan penyedia layanan konstruksi dan pengelolaan infrastruktur jaringan.
Dalam pelaksanaan proyek tersebut, PT.XYZ sering mengalami keterlambatan. Keterlambatan proyek dikarenaan
beberapa faktor diantaranya adalah perubahan situasi serta kondisi yang dinamis dan seringkali disebabkan dari
kendala internal proyek. Terdapat 3 proyek yang sedang dilaksanakan pada PT.XYZ yaitu adalah SDI, FTTH,
SPBU. Proyek-proyek tersebut memiliki seorang manajer proyek yang dipercayai untuk mengelola dan memimpin
proyek. Oleh karena itu kualitas dan kompetensi yang dimiliki manajer proyek sangatlah penting untuk menjamin
keberhasilan proyek-proyek tersebut. Hal tersebut mendorong untuk dilakukannya penilaian terhadap manajer
proyek pada PT. XYZ menggunakan metode Manager Competency Development Framework (PMCDF)® aspek
performansi. Dari 10 unit kompetensi yang ada, dilakukan penyaringan unit kompetensi dengan metode
pembobotan AHP. Metode ini digunakan untuk mengetahui unit kompetensi mana yang memiliki pengaruh besar
terhadap proyek sesuai dengan karakteristik, budaya, dan kebutuhan perusahaan. Dari hasil penilaian diperoleh 4
unit kompetensi yang memiliki pengaruh besar pada perusahaan yaitu manajemen kualitas proyek 24%,
manajemen sumber daya manusia proyek 20%, manajemen integrasi proyek 15%, dan manajemen risiko proyek
14%.
Kata Kunci : Manajer proyek, PMCDF®, kompetensi performansi, AHP
Abstract
PT. XYZ is a construction service provider and network infrastructure management company. In
implementing the project, PT. XYZ often experiences delays. Project delays due to several factors including
changes in situations and dynamic conditions and often caused by internal project constraints. There are 3
projects that are being implemented at PT. XYZ, namely SDI, FTTH, SPBU. These projects have a project
manager who is trusted to manage and lead the project. Therefore the quality and competency of the project
manager is very important to guarantee the success of these projects. This encourages the evaluation of
project managers at PT. XYZ uses the Manager Competency Development Framework (PMCDF) method of
performance aspects. Of the 10 competency units, the competency unit is screened using the AHP weighting
method. This method is used to find out which competency units have a large influence on the project
according to the characteristics, culture, and needs of the company. From the assessment results obtained 4
competency units that have a large influence on the company, namely project quality management 24%,
project human resource management 20%, project integration management 15%, and project risk
management 14%.
Keywords : Project manager, PMCDF®, performance competence, AHP

Full Text:

PDF

Refbacks

  • There are currently no refbacks.
max_upload :0