Perancangan Deskripsi Pekerjaan Pada Tim Proyek Ducting Fiber Optik Kawasan Tahap Iii Dengan Menggunakan Metode Raci Matrix Di Pt Xyz

Nindya Triana Putri, Wawan Tripiawan, Ika Arum Puspita

Abstract

Abstrak
PT XYZ merupakan salah satu perusahaan kontraktor yang bertugas untuk membuat
ducting fiber optik. Proyek yang sedang dilaksanakan oleh PT XYZ adalah proyek
ducting fiber optik kawasan Tahap III yang berlokasi di Summarecon Bandung. Pada
kasus yang di alami oleh PT XYZ dalam melaksanakan proyeknya, adalah
keterlambatan yang terjadi pada proyek ducting fiber optik kawasan tahap-III,
mengakibatkan kendala salah satunya yaitu dalam pembuatan daftar aktivitas pada
proyek yang sedang berlangsung. Daftar aktivitas yang digunakan dalam melaksakan
proyek tersebut masih menggunakan cara yang manual, sehingga tim proyek yang
terlibat terkadang tidak mengetahui tugas dan tanggung jawab masing-masing. RACI
merupakan metode teknik dan alat untuk membuat perencanaan matriks yang
digunakan dalam penugasan proyek. RACI terdiri dari empat variabel yaitu
Responsibility, Assignment, Consulted, dan Informed yang jika diterapkan dan
memahaminya akan memberikan manfaat untuk menjalankan proyek yang sedang
berlangsung. Daftar aktivitas yang dirancang oleh PT. XYZ kemudian dipetakan dengan
RACI matrix untuk menentukan tugas dan tanggung jawab masing-masing tim proyek
yang terlibat. Kemudian output dari RACI matrix adalah mengetahui tugas dan
tanggung jawab masing-masing tim proyek
Kata kunci: RACI Matrix, Plan Resource Management, Proses Bisnis.
Abstract
PT XYZ is a contractor company whose job is to make fiber optic ducting. The project that is
being implemented by PT XYZ is a Phase III fiber optic ducting project located in Summarecon
Bandung. In the case experienced by PT XYZ in carrying out its project, there was a delay that
occurred in the phase-III area of the optical fiber ducting project, resulting in obstacles, one
of which was in making a list of activities on an ongoing project. The list of activities used in
carrying out the project is still manual, so that the project team involved sometimes does not
know their respective duties and responsibilitiesRACI is a technical method and tool for
creating matrix planning used in project assignments. RACI consists of four variables, namely
Responsibility, Assignment, Consulted, and Informed which if applied to the project team and
understand it will provide benefits for running the ongoing project. List of activities designed
by PT. XYZ is then mapped with the RACI matrix to determine the duties and responsibilities
of each project team involved. Then the output of the RACI matrix is the standby and
responsibility of each project team.
Keywords: RACI Matrix, Plan Resource Management, Business Process.

Full Text:

PDF

Refbacks

  • There are currently no refbacks.
max_upload :0