Perancangan Strategi Perencanaan Sumber Daya Manusia Untuk Mencapai Target Produksi Ukm Ry Craft Menggunakan Metode Benchmarking Tugas Akhir

Abstract

ABSTRAK
Ry Craft merupakan salah satu usaha yang bergerak di bidang handicraft telah menjalankan bisnisnya selama
10 yang mencoba menangkap peluang bisnis sebagai usaha mencapai keuntungan. Dalam melakukan bisnisnya, proses
produksi pada UKM Ry Craft membutuhkan waktu yang cukup lama karena dikerjakan seorang diri oleh pemilik
UKM. Hal ini dikarenakan, pemilik menganggap kemampuan pegawai yang dimiliki tidak sesuai dengan keterampilan
yang harus dimiliki untuk membuat aksesoris yaitu harus didasari oleh pegawai yang memiliki art sense yang sama
dengan pemilik sehingga aksesoris yang dihasilkan tidak berbeda bentuk maupun makna. Seiring dengan munculnya
pandemi di dunia, kendala yang dihadapi UKM Ry Craft pun semakin banyak karena UKM ini tidak dapat
memasarkan produknya di pusat perbelanjaan besar karena tutupnya pusat perbelanjaan tersebut akibat pandemi
sehingga pada awal bulan Februari, UKM ini mengembangkan bisnisnya ke dunia fashion dan berencana akan menjual
produk-produk baju muslim untuk mendapatkan profit lebih dari hasil berjualan pakaian muslim. Penelitian ini
dilakukan sebagai bentuk usaha perancangan strategi bisnis yang baru, serta strategi SDM karena perlu diingat bahwa
sumber daya manusia manusia sendiri sebagai faktor produksi, seperti halnya faktor produksi yang lainnya, merupakan
masukan (input) yang diolah oleh suatu organisasi dan menghasilkan keluaran (output). Dalam pencapaian
perancangan strategi bisnis maupun strategi SDM yang baru digunakan metode observasi dengan pengumpulan data
menggunakan data wawancara serta kuisioner. Dengan direncanakanya strategi bisnis serta strategi SDM yang baru
diharapkan UKM Ry Craft dapat mewujudkan tujuanya mengembangkan bisnis ke sektor fashion.
Kata kunci: Strategi perencaan SDM, UKM, wawancara, kuisioner, strategi bisnis, benchmarking, SWOT.
ABSTRACT
Ry Craft is one of the businesses engaged in the field of handicraft, which has run its business for 10 years trying to
capture business opportunities as an effort to achieve profits. In conducting its business, the production process at Ry
Craft UKM takes a long time because it is done alone by the owner of UKM. This is because, the owner considers
that the employee's abilities are not in accordance with the skills that must be possessed to make accessories that
must be based on employees who have the same art sense as the owner so that the accessories produced do not differ
in form or meaning. Along with the emergence of a pandemic in the world, the obstacles faced by Ry Craft SMEs
are also increasing because these SMEs cannot market their products in large shopping centers due to the closure of
the shopping center due to the pandemic so that in early February, this UKM expanded its business into the world of
fashion and plans to selling Muslim clothes products to get more profit from selling Muslim clothes. This research
was conducted as a form of business design of new business strategies, as well as HR strategies because it needs to
be remembered that human resources themselves as factors of production, like other factors of production, are inputs
that are processed by an organization and produce outputs (outputs) ). In the achievement of the design of business
strategies and new HR strategies the observation method is used by collecting data using interview data and
questionnaires. With the planned business strategy and new HR strategy, Ry Craft SMEs is expected to be able to
realize its goal of developing business in the fashion sector.
Keywords: HR planning strategies, SMEs, interviews, questionnaires, business strategies, benchmarking, SWOT