Analisis Penilaian Kinerja Karyawan Kontrak Pada Pt Wonojati Wijoyo Menggunakan Metode Rating Scale Dan Analytical Hierarchy Process (ahp)

Abstract

Abstrak PT Wonojati Wijoyo merupakan perusahaan manufaktur kayu jati yang memproduksi furniture dan garden set furniture. PT Wonojati Wijoyo melakukan penilaian kinerja karyawan kontrak setiap 1 bulan sekali dengan melakukan penilaian kinerja karyawan kontrak dengan hanya menilai dari faktor kehadiran, yang berarti penilaian kinerja karyawan kontrak yang dilakukan belum memiliki standar performansi kinerja yang jelas, sehingga dapat berakibat buruk pada kinerja perusahaan, seperti terdapat permintaan yang tidak dapat dipenuhi oleh perusahaan, hal tersebut sangat berhubungan langsung dengan kuantitas jumlah target yang harus dipenuhi oleh karyawan kontrak departemen produksi, namun pada penilaian kinerja karyawan kontrak departemen produksi saat ini tidak menilai faktor kuantitas target yang harus dipenuhi oleh karyawan. PT Wonojati Wijoyo juga tidak memiliki kompetensi kriteria yang sesuai untuk perekrutan karyawan kontrak baru. Untuk itu PT Wonojati Wijoyo memerlukan penilaian kinerja karyawan kontrak dengan kompetensi atau kriteria yang sesuai dengan pekerjaan yang dilakukan sehingga dapat dijadikan pertimbangan dalam perpanjangan kontrak karyawan dan rekruitmen karyawan kontrak baru yang sesuai. Penelitian yang dilakukan dengan melakukan perbaikan penilaian kinerja menggunakan metode rating scale dengan mengidentifikasi dan dilakukan pembobotan kompetensi kriteria dan sub kriteria yang sesuai dengan pekerjaan yang dilakukan menggunakan metode analytical hierarchy process. Kemudian dilakukan perhitungan hasil nilai kinerja setiap individu karyawan kontrak dan menganalisis hasil dan dilakukan klasifikasi rangking sesuai dengan hasil setiap kinerja individu karyawan. Hasil dari penelitian terdapat 3 kriteria dan 15 sub kriteria terpilih yaitu kriteria hasil dan kualitas kerja yang mempunyai 4 sub kriteria, kepribadian mempunyai 8 sub kriteria, dan kriteria pengetahuan mempunyai 3 sub kriteria. Hasil nilai kinerja individu karyawan didapatkan bahwa terdapat 71 karyawan dengan klasifikasi nilai kinerja sangat baik, 28 karyawan dengan klasifikasi nilai baik, 3 karyawan dengan nilai klasifikasi cukup, 13 karyawan dengan nilai klasifikasi buruk, 2 karyawan dengan nilai klasifikasi sangat buruk. Berdasarkan hasil nilai kinerja individu yang telah diperoleh 15 karyawan yang mempunyai nilai klasifikasi buruk dan sangat buruk disarankan untuk tidak diperpanjang kontrak. Selanjutnya PT Wonojati Wijoyo melakukan perekrutan karyawan kontrak baru diharapkan menerapkan kriteria terpilih penilaian kinerja sebagai acuan perekrutan karyawan kontrak baru sehingga diperoleh karyawan baru yang sesuai dengan pekerjaan yang dilakukan dan memenuhi kebutuhan karyawan dengan kualifikasi yang sesuai dengan perusahaan. Kata Kunci : Penilaian kinerja karyawan, Rating scale, Analytical hierarchy process, Karyawan kontrak, Rekruitmen karyawan kontrak baru. Abstract PT Wonojati Wijoyo is a teak wood manufacturing company that produces furniture and garden set furniture. PT Wonojati Wijoyo conducts an assessment of the performance of contract employees every 1 month by assessing the performance of contract employees by only assessing the attendance factor, which means that the performance assessment of contract employees is not yet a clear standard of performance performance, so it can adversely affect the performance of the company, such as there is a demand that can not be met by the company, it is very directly related to the quantity of target numbers that must be met by employees of production department contracts , but on the performance assessment of employees contracts of the production department does not currently assess the target quantity factor that must be met by employees. PT Wonojati Wijoyo also does not have the appropriate competency criteria for the recruitment of new contract employees. Therefore, PT Wonojati Wijoyo requires an assessment of the performance of contract employees with competencies or criteria in accordance with the work carried out so that it can be taken into consideration in the extension of employee contracts and recruitment of new contract employees accordingly. ISSN : 2355-9365 e-Proceeding of Engineering : Vol.8, No.3 juni 2021 | Page 3738Research conducted by improving performance assessment using the rating scale method by identifying and weighting competency criteria and sub-criteria in accordance with the work carried out using the analytical hierarchy process method. Then the calculation of the performance value of each individual employee contract and analyze the results and classification of rankings in accordance with the results of each employee's individual performance. The results of the study there are 3 criteria and 15 sub criteria selected, namely the criteria of results and quality of work that has 4 sub criteria, personality has 8 sub criteria, and knowledge criteria have 3 sub criteria. The results of individual employee performance values were obtained that there were 71 employees with a classification of excellent performance values, 28 employees with good grade classification, 3 employees with sufficient classification values, 13 employees with bad classification values, 2 employees with very bad classification values. Based on the results of individual performance values that have been obtained by 15 employees who have poor classification value and are very bad it is recommended not to renew the contract. Furthermore, PT Wonojati Wijoyo conducting the recruitment of new contract employees is expected to apply the selected criteria of performance assessment as a reference for recruitment of new contract employees so that new employees are obtained in accordance with the work carried out and meet the needs of employees with qualificationsin accordance with the company. Keyword : Employee performance assessment, Rating scale, Analytical hierarchy process, Contract employee, recruitment of new contract employees.