Perancangan Daftar Waste Dengan Menggunakan Pendekatan Lean Project Management Untuk Mengetahui Dampak Biaya Pada Proyek Shift To The Front (sttf) Periode 1 Pt Xyz

Abstract

PT.XYZ merupakan perusahaan yang bergerak dibidang penyedia jasa telekomunikasi yang sudah tersebar di seluruh Indonesia. Salah satu kantor cabangnya berada di kota Banda Aceh. Dibawah departemen Access Optima and Maintenance (AOM) PT. XYZ ikut serta menangani proyek Shift to the Front (STTF) yaitu proyek penambahan jaringan FTTH (Fiber to the Home) pada daerah yang memiliki permintaan pelanggan yang tinggi. Pada proyek STTF periode 1 yang sudah dijalankan didapatkan bahwa beberapa diantaranya mengalami permasalahan perizinan, delivery material yang lama, terjadinya perubahan volume, pandemic covid-19, dan cuaca buruk. Permasalahan ini kemudian dikenal dengan non value added activity atau waste. Permasalahan tersebut dapat diselesaikan dengan pendekatan Lean Project Management (LPM) yang didalamnya dilakukan pengidentifikasian waste, resiko dan estimasi kebutuhan proyek. Proses identifikasi waste dilakukan dengan melakukan in-depth interview dengan pihak pelaksana proyek, dan jenis waste yang akan diidentifikasikan disusun berdasarkan 8 macam waste menurut Womark and Jones (1996). Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa waste yang teridentifikasi adalah waiting, overproduction, dan inappropriate processing. Adapun dampak biaya yang disebabkan oleh waste pada proyek PT3-DAR-FW adalah sebesar Rp. 950.869. Kata kunci: waste, lean project management, dampak biaya