Perancangan Sistem Penilaian Kinerja Pada Pt. Deco Mandiri Sejahtera Dengan Metode Performance Prism
DOI:
https://doi.org/10.34818/eoe.v9i4.18264Abstract
Abstrak—PT. Deco Mandiri Sejahtera merupakan perusahaan pelayanan jasa instalasi dan produk berbasis proyek di bidang pengolahan limbah cair serta bahan kimia. Diperlukan untuk terus mengembangkan operasional proyek dalam mendapatkan keuntungan dari pendapatan proyek agar dapat bersaing dengan perusahaan pesaing. Tugas Akhir ini menjelaskan sistem manajemen kinerja di PT. Deco Mandiri Sejahtera dengan metode Performance Prism bertujuan untuk merancang penilaian kinerja menggunakan KPI berdasarkan rumusan strategi, proses, dan kapabilitas setelah mendapat validasi oleh pihak perusahaan dengan harapan dapat memenuhi tuntutan pemangku kepentingan melalui identifikasi keinginan dan kontribusi pemangku kepentingan. Seluruh PI yang diperoleh dilakukan pembobotan menggunakan AHP. Perolehan hasil Tugas Akhir ini merumuskan 34 PI terdiri dari 7 PI pimpinan, 9 PI karyawan, 7 PI supplier, 6 PI pelanggan, dan 5 PI masyarakat yang dipilih 10 KPI sebagai indikator kunci berdasarkan nilai bobot tertinggi yang akan berguna bagi perusahaan dalam evaluasi kinerja serta menentukan strategi perbaikan kinerja. Kata Kunci— penilaian kinerja, performance prism, KPI, AHPDownloads
References
Dwi, R., Suhanda, P., & Pratami, D. (2021). INTERNATIONAL JOURNAL OF INNOVATION IN ENTERPRISE SYSTEM RACI Matrix Design for Managing Stakeholders in Project Case Study of PT. XYZ. 02, 122–133. https://ijies.sie.telkomuniversity.ac.id/index.php/IJIES/index [1]
Armstrong, M. (2009). Armstrong’s Handbook of Performance Management: An Evidence-Based Guide to Delivering High Performance (4th ed.). Kogan Page. [2]
Cascio, W. F. (2008). Managing Human Resources (8th ed.). McGraw-Hill Irwin. [2]
Adams, C., & Neely, A. (2000). The Performance Prism to Boost M&A Success. Measuring Business Excellence, 4(3), 19–23. [3]
Parmenter, D. (2015). Key Performance Indicators: Developing, Implementing, and Using Winning KPIs (Third). John Wiley & Sons, Inc. [4]
Saaty, T. L. (1980). The Analytical Hierarchy Process. McGraw-Hill. [5]
