Perancangan Jadwal Ulang Proyek Additional Bag Filter Bin#3 Menggunakan Metode Critical Path Method (CPM) Pada PT XYZ
Abstract
Abstrak—Bag Filter adalah tempat penyaringan residu udara yang terdapat pada bin fine coal yang akan dilepaskan ke lingkungan. Proyek additional bag filter bin#3 diadakan untuk memperbaiki kapasitas hisapan bag filter. Proyek yang telah berjalan mengalami keterlambatan pada tahap fabrikasi yang dapat menyebabkan kerugian perusahaan sehingga perlu dilakukan perancangan jadwal ulang. Dalam perancangan jadwal ulang proyek dilakukan dengan menggunakan metode Earn Value Analysis (EVA) dan Critical Path Method (CPM). Analisis EVA yang telah dilakukan menghasilkan bahwa proyek mengalami keterlambatan mulai dari hari ke-20 berdasarkan analisis varian dan hari ke-39 berdasarkan analisis SPI dan CPI. Perhitungan estimasi waktu keterlambatan proyek, proyek akan selesai dalam waktu 143 hari dengan durasi normal 134 hari, sehingga terjadi keterlambatan selama 9 hari dengan biaya yang dikeluarkan dengan asumsi CPI adalah Rp 209.570.593,26. Analisa lintasan kritis yang dilakukan dengan metode CPM menghasilkan lima aktivitas kritis pada tahap fabrikasi yang dapat dilakukan perubahan jadwal. Perubahan jadwal disesuaikan dengan status material siap pakai dan sumbe rdaya manusia yang akan bekerja. Pada jadwal eksisting, tahap fabrikasi akan selesai pada tanggal 18 Februari 2021 dan terjadi keterlabatan selama 9 hari. Setelah dilakukan prancangan jadwal ulang, tahap fabrikasi akan selesai pada tanggal 04 Februari 2022.
Kata kunci— bag filter, critical path method, earn value analysis.
References
Ayu Herzanita. (2019). Penggunaan Standard Wbs (Work Breakdown Structure) Pada Proyek Bangunan Gedung. Jurnal Infrastruktur, 5(1), 29–34. https://doi.org/10.35814/infrastruktur.v5i1.613
Demora, C., Sutedjo, J. A., & ... (2022). Evaluasi Kinerja Proyek Dengan Metode Earned Value Pada Peningkatan Jalan Di Kabupaten Sumenep. Jurnal Dimensi Pratama …, 116–121. https://publication.petra.ac.id/index.php/teknik-sipil/article/view/12107
Dewi, N. A., Supriadi, L. S. R., & Latief, Y. (2020). Development of WBS (work breakdown structure) dictionary and checklist for safety planning of tunnel construction. IOP Conference Series: Materials Science and Engineering, 1007(1). https://doi.org/10.1088/1757-899X/1007/1/012009
Edition, S. (1996). A Guide to the project management body of knowledge. In Choice Reviews Online (Vol. 34, Issue 03). https://doi.org/10.5860/choice.34-1636
Gunasti, A., Rofiqi, A., & Priyono, P. (2019). Penerapan Metode Barchart, CPM, PERT dan Crashing Project dalam Penjadwalan Proyek Pembangunan Gedung G Universitas Muhammadiyah Jember. Rekayasa: Jurnal Teknik Sipil, 4(1), 7. https://doi.org/10.53712/rjrs.v4i1.612
Izeul, M., Indryani, R., Sipil, J. T., Sipil, F. T., Teknologi, I., Nopember, S., Arief, J., Hakim, R., Retnoiceitsacid, E., & Proyek, A. K. (2015). Metode Earned Value Untuk Analisa Kinerja Biaya Pembangunan Condotel De Vasa Surabaya. Jurnal Teknik ITS, 4(1), 54–59.
Putri, A. S. T., & Amroni, A. (2020). Sistem Informasi Perhitungan Dan Pencatatan Akuntansi Pengupahan Karyawan Menggunakan Metode Accrual Basis Berbasis Web (Studi Kasus:Pt Herona Express Cabang Cirebon). Jurnal Digit, 10(1), 102. https://doi.org/10.51920/jd.v10i1.161
Safitri, E., Basriati, S., & Hanum, L. (2019). Optimasi Penjadwalan Proyek menggunakan CPM dan PDM (Studi Kasus:Pembangunan Gedung Balai Nikah dan Manasik Haji KUA Kecamatan Kateman Kabupaten Indragiri Hilir). Sains Matematika Dan Statistika, 5 No. 2(2), 17–25.
Sugiyanto, A., & Gondokusumo, O. (2020). Perbandingan Metode Earned Value, Earned Schedule, Dan Kalman Filter Earned Value Untuk Prediksi Durasi Proyek. JMTS: Jurnal Mitra Teknik Sipil, 3(1), 155. https://doi.org/10.24912/jmts.v3i1.7069
Sukwika, T. (2018). Peran Pembangunan Infrastruktur terhadap Ketimpangan Ekonomi Antarwilayah di Indonesia. Jurnal Wilayah Dan Lingkungan, 6(2), 115. https://doi.org/10.14710/jwl.6.2.115-130
