Perancangan Re-Baseline Schedule Dan Resource Leveling Pada Project Pembangunan Saung (Workstation) Pada PT XYZ
Abstrak
Abstrak—PT XYZ sedang bekerja sama dengan komunitas Polyface Nambo yang akan membangun infrastruktur atau workstation pengolahan tanaman serai wangi menjadi pewarna alam dan minyak oleoresin. Project ini akan dibangun oleh PT XYZ berlokasi di Bogor, Jawa Barat. Project ini yang seharusnya pada minggu kesembilan sudah mencapai 65.50% tetapi aktualnya pada minggu kesembilan masih sekitar 42%. Hal tersebut terjadi karena terdapat masalah di lapangan yaitu waktu dan list aktivitas pengerjaan belum jelas, kurangnya ketelitian dalam pelaksanaan pekerjaan, terbatasnya jumlah tenaga kerja, dan terdapat pekerja yang mengerjakan dua atau lebih tugas sekaligus (multitasking). Perancangan re-baseline dan resource leveling pada project pembangunan saung workstation dilakukan menggunakan metode evm untuk melihat detail dan status keterlambatan suatu proyek. Perhitungan (EVM) tersebut menghasilkan perencanaan pada minggu ke 6 dan minggu ke 9 nilai CPI kurang dari 1 dan SPI kurang dari 1. Critical Path Method menghasilkan titik kritis di antaranya B1-B2-B7-C1-D1-D2-E1-E2-F1-F2-F3, dan proyek ini berjalan selama 62 hari kerja dimulai dari 28 Juni 2022 hingga 7 September 2022. Aktivitas C6 setelah dilakukannya resource leveling tanggal pelaksanaannya menjadi 25 Agustus 2022. Namun, aktivitas tersebut tidak mempengaruhi waktu selesainya project dikarenakan aktivitas tersebut tidak mempengaruhi aktivitas setelahnya.
Kata kunci— Re-baseline, Resource Leveling, EVM, CPM
Referensi
Waru, “EVALUASI PENJADWALAN PEMBANGUNAN HANGGAR CRITICAL CHAIN PROJECT MANAGEMENT ( Studi Kasus Pembangunan Hanggar PT . Gudang,” vol. 8, no. September, pp. 30–42, 2017.
A. Wardana, “STUDI ANALISA BIAYA DAN WAKTU PADA PERENCANAAN PEMBANGUNAN GUDANG UMUM RSUD SIDOARJO MENGGUNAKAN METODE CRITICAL CHAIN PROJECT MANAGEMENT,” 2017.
W. Tripiawan, “Research on a Project Schedule of Factory Renovation for Manufacturing Plants in Bandung,” Res. a Proj. Sched. Fact. Renov. Manuf. Plants Bandung, 2020.
M. Abduh, “Konstruksi Ramping:Memaksimalkan Value dan Meminimalkan Waste Konstruksi Ramping:Memaksimalkan Value dan,” 2018.
R. Grit, Project Management A Practical Approach, Fifth Edit., vol. 33, no. 3. Groningen: Noordhoff Uitgevers bv, 2019.
PMI, A Guide to the Project Management Body of Knowledge PMBOK, Sixth. Pennsylvania: Project Management Institute, 2017.
E. Verzuh, The Fast Forward MBA in Project Management, vol. 7, no. 2. 2021.
K. Schwalbe, Information Technology. 2014.
E. W. Larson and C. F. Gray, Project Management the Managerial Process, vol. 5th, no. PART 1. 2007.
L. P. Leach, Critical Chain Project Management Critical Chain Project Management. 2000.
I. Hariadi, “Analisa Penjadwalan Proyek Apartemen Tamansari Panoramic,” 2013.
L. Valikoniene, “Resource Buffers in Critical Chain Project Management,” p. 252, 2014.
I. Soeharto, Manajemen Proyek dari Konseptual sampai Operasional, vol. 60, no. 5. 1997.
A. Sugiyanto and O. Gondokusumo, “Perbandingan Metode Earned Value, Earned Schedule, Dan Kalman Filter Earned Value Untuk Prediksi Durasi Proyek,” JMTS J. Mitra Tek. Sipil, vol. 3, no. 1, p. 155, 2020.
M. Izeul, “Metode Earned Value Untuk Analisa Kinerja Biaya Pembangunan Condotel De Vasa Surabaya,” J. Tek. ITS, vol. 4, no. 1, pp. 54–59, 2015.
M. D. Nur Salsabila, I. A. Puspita, and S. Widyasthana, “The Project Performance Evaluation of PLBN Project Using Earned Value Management Method,” Int. J. Innov. Enterp. Syst., vol. 6, no. 01, pp. 61–73, 2021.
Sugiyarto, “Analisis Network Planning Dengan Cpm (Critical Path Method) Dalam Rangka Efisiensi Waktu Dan Biaya Proyek,” vol. 1, no. 4, pp. 408–416, 2013.
A. Irsyad, I. A. Puspita, and W. Tripiawan, “Schedule Acceleration Planning in Construction Project (Case Study: Japek II Selatan Tollroad),” Int. J. Innov. Enterp. Syst., vol. 6, no. 01, pp. 24–37, 2022.
Ardentius, M. H. Hasyim, and K. P. Negara, “Analisis Perataan Sumber Daya Menggunakan Metode Burgess Dengan Alat Bantu Software Primavera Project Planner Pada Pembangunan Proyek Gedung Pt Bank Muamalat Cabang Malang,” J. Sipil Statik, vol. 6, no. 1, pp. 1–8, 2014.
Amin, “Statistika untuk praktisi kesehatan,” 2009.
W. David, Metode Statistik Untuk Ilmu dan Teknologi Pangan, no. February. 2018.
E. Safitri, “Optimasi Penjadwalan Proyek menggunakan CPM dan PDM (Studi Kasus: Pembangunan Gedung Balai Nikah dan Manasik Haji KUA Kecamatan Kateman Kabupaten Indragiri Hilir),” J. Sains Mat. dan Stat., vol. 5 No. 2, no. 2, pp. 17–25, 2019.
Makintahu.com, “Pengertian Dan Fungsi Manual Book,” MakinTahu.com, 2022. [Online]. Available: https://makintahu.com/pengertian-dan-fungsi-manual-book/.
R. H. Delvika, I. Haryono, D. Pratami, and A. R. Bermano, “Quality Metric Design Using Internal Control Method To Control the Quality of Fiber Optic Installation Project,” Int. J. Innov. Enterp. Syst., vol. 3, no. 01, pp. 1–5, 2019.
