Perancangan Uraian Penilaian Kinerja Karyawan Metode Rating Scale Pada Divisi Pemasaran Pramita Lab Cimahi
Abstract
Abstrak — Penilaian kinerja merupakan faktor kunci untuk mengembangkan kinerja karyawan yang efektif dan efisien untuk mendapatkan penilaian yang terstruktur dan sistematis mengenai pencapaian hasil kerja. Penilaian kinerja yang tidak sesuai bisa menjadi masalah pada organisasi tersebut. Itu terjadi karena adanya kesenjangan antara nilai yang diharapkan dengan nilai kinerja yang sebenarnya. Rating Scale adalah salah satu metode yang bisa menyebabkan halo effect. Uraian Penilaian yang tidak jelas juga dapat memicu hasil penilaian yang cenderung subjektif. Oleh karena itu, perlu dirancang metode penilaian yang lebih baik, yakni merancang uraian penilaian yang lebih jelas dalam penilaian kinerja karyawan. Hasil dari rancangan uraian penilaian usulan yaitu menyesuaikan beberapa poin dengan jobdesc karyawan, menghapus poin-poin yang tidak efisien dan efektif. Hasil penilaian dengan menggunakan uraian penilaian usulan mendapatkan score 775 dari 1000 yang mana score tersebut lebih kecil daripada score menggunakan uraian penilaian eisting. Hal ini bisa dikatakan bahwa uraian penilaian existing memiliki beberapa poin yang masih bersifat general, sehingga penilai tidak dapat memberikan hasil penilaian yang spesifik terhadap kinerja karyawannya.
Kata kunci — rating scale, penilaian kinerja, halo effect, subjektif.
References
Aggrawal, A., & Thakur, G. (2013). Techniques of Performance Appraisal - A Review. International Journal of Engineering and Advanced Technology (IJEAT).
Armstrong, M. (2006). A Handbook of Human Resource Management Practice Edition. London: Kogan Page.
Barry, C. (2002). Human Resource Management. Jakarta: PT Elex Media Kumputindo.
Dessler, G. (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Indeks.
Dessler, G. (2020). Human Resource Management. United States America: Pearson Education.
Manopo, C. (2011). Competency Based Talent and Perfomance Management System. Jakarta: Salemba Empat.
Milkovich, G. T., & Boudreau, J. W. (2011). Human Resouce Management. Chicago.
Mondy, W., & Noe, R. M. (2005). Manajemen Sumber Daya Manusia Edisi 9. Jakarta: Erlangga.
Nababan, I. Y. (n.d.). Pengembangan Desain Sistem Kompensasi: Kasus Pada PT Lingkar Aneka Konstruksi Indonesia. Yogyakarta: Universitas Gadjah Mada.
Robbins, S. P., & Coulter, M. A. (2014). Management. United States America: Pearson.
Schuler, & Jackson. (1999). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Erlangga.
Sutrisno, E. (2009). Manajemen Sumber Daya Manusia Edisi Pertama. Jakarta: Kencana Prenada Media Group.
Suwarsono, L. W., Aisha, A. N., & Nugraha, F. N. (2019). Comparison of Job Evaluation Methods: Implications for the Salaries. Advances in Intelligent Systems Research Vol 173, 306-307.
