Implementasi Metrik Alignment Goals Untuk Pengukuran Balanced Scorecard TI Berbasis COBIT 2019 Pada Unit Enterprise Service Sda PT XYZ

Penulis

  • Ginna Trigama Telkom University
  • Lukman Abdurrahman Telkom University
  • Rahmat Mulyana Telkom University

Abstrak

Abstrak— Teknologi Informasi (TI) berperan untuk menyokong perkembangan perusahaan seperti pengukuran kinerja TI. Penelitian sebelumnya telah membuktikan dalam model BSI TI dengan metode Structural Equation Model (SEM) di unit Enterprise Service bahwa terjadi pengaruh dalam sudut pandang. Kinerja TI pada penelitian ini diukur dengan Balances Scorecard TI berbasis COBIT 2019 menggunakan metric alignment goals. BSC TI terdiri dari empat perspektif yaitu perspektif corporate contribution, perspektif customer orientation, perspektif operational excellence, dan perspektif future orientation. Salah satu metrik dari 13 objektif yang memiliki 33 metrik alignment goals digunakan dalam penelitian ini. Data yang dikumpulkan menyesuaikan metrik alignment goals, mengolah data sehingga dapat divisualisasikan, menganalisa data yang telah ada sehingga menghasilkan korelasi, dan gap antar perspektif. Hasil penelitian membuktikan benar adanya keterkaitan antar empat perspektif yaitu perspektif future orientation terhadap perspektif operational excellence, perspektif operational excellence terhadap perspektif customer orientation, dan perspektif customer orientation terhadap perspektif corporate contribution.
Kata kunci— teknologi informasi, balanced scorecard TI, COBIT 2019

Referensi

Haerani, R. (2017). Mengukur Tingkat Kinerja Tata Kelola Teknologi Informasi Di Perguruan Tinggi Menggunakan IT Balanced Scorecard. Jurnal Sistem Informasi.

Information Systems Audit and Control Association. (n.d.-a). COBIT® 2019 Framework : introduction and methodology

Mulyadi. (2001)

Arofah, N. , S. S. T. K. S. & N. A. S. (2012). Penyusunan IT Balanced Scorecard Untuk Pengukuran Kinerja Divisi IT Di PT. Pertamina UPMS V Surabaya. 1.

Warren, J. (n.d.). Integrating KPIs into your company’s strategy ABOUT JACQUES WARREN

Hamilton, D. F., Lane, J. v, Gaston, P., Patton, J. T., MacDonald, D. J., R W Simpson, A. H., Howie, C. R., Fellow, R., Surgeon, O., Senior Lecturer, H., Cqp, M., Co-ordinator, R., Eng, F., & of Orthopaedics, P. (2014). Assessing treatment outcomes using a single question THE NET PROMOTER SCORE. Bone Joint J, 95–622. https://doi.org/10.1302/0301-620X.96B5

Situmorang, N. (2016). UNIVERSITAS SUMATERA UTARA FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS DEPARTEMEN MANAJEMEN.

Haryani, L., & Hidayah, I. (2014). It balanced scorecard dan implementasinya dalam penyelarasan ti dengan strategi bisnis.

Fattah, A. (2018). Evaluasi kinerja teknologi informasi (ti) berbasis it balance score card (studi kasus universitas balikpapan). 05.

Oktavia, H. (2021). Pembuatan model balanced scorecard ti menggunakan pendekatan structural equation model (sem) berbasis varian di pt. Telekomunikasi indonesia tbk pada unit enterprise service.

##submission.downloads##

Diterbitkan

2023-05-08

Terbitan

Bagian

Program Studi S1 Sistem Informasi