Perancangan Risk Register dan Stakeholder Engagement untuk Percepatan Durasi Proyek Pembangunan STTF (Shift To The Front) untuk Penambahan Jaringan FTTH (Fiber To The Home) Dengan Pendekatan Metode Crashing di PT. XDZ
Abstrak
Abstrak-PT XDZ adalah salah satu perusahaan telekomunikasi yang ada di Indonesia. Perusahaan tersebut akan melakukan pembangunan sebuah proyek STTF (shit to the front) pembangunan FTTH (Fiber to the home) di suatu daerah yang dibantu oleh PT. PRX yang berfokus pada kontruksi pembangunan dan service terhadap infrasturktur jaringan. Proyek pembangunan penambahan jaringan FTTH dilakukan di lokasi perumahan Tajur Kota Tasikmalaya. Terdapat beberapa faktor yang menyebabkan proyek ini terlambat sehingga dilakukan identifikasi risiko setiap aktivitas menggunakan risk register dan mengidentfikasi stakeholder yang memiliki kepentingan pada proyek menggunakan stakeholder engagement. Untuk mengoptimalisasi durasi dan biaya yang paling optimal menggunakan metode crashing. Metode ini bertujuan untuk optimalisasi waktu kerja untuk pemadatan durasi pekerjaan dengan pertimbangan biaya tambahan yang paling minimum yang berada dalam lintasan kritis. Sebelum masuk ke perhitungan Crashing, diperlukan untuk mengidentifikasi biaya proyek terlebih dahulu yaitu direct cost dan Indirect cost. Selain itu dalam pengumpulan data dilakukan perincian aktivitas proyek serta mengestimasi durasi dan anggaran dari setiap aktivitas. Hal ini berguna untuk perancangan WBS (Work Breakdown Structure) sehingga proses pekerjaan lebih detail dan perencaan proyek akan jauh lebih baik.
Kata kunci- demand, crashing, direct cost, indirect cost, work breakdown structure, Risk Register, Stakeholder, Stakeholder engagement.
Referensi
Ai Nurhayati, S. M. (2017). Ekonomi Teknik
Anggraeni, E. R., Hartono, W., & Sugiyarto. (2017).
ANALISIS PERCEPATAN PROYEK
MENGGUNAKAN METODE CRASHING DENGAN
PENAMBAHAN TENAGA KERJA DAN SHIFT
KERJA. e-Jurnal MATRIKS TEKNIK SIPIL.
Anggraeni, E. R., Hartono, W., & Sugiyarto. (2017).
ANALISIS PERCEPATAN PROYEK
MENGGUNAKAN METODE CRASHING DENGAN
PENAMBAHAN TENAGA KERJA DAN SHIFT
KERJA. e-Jurnal MATRIKS TEKNIK SIPIL.
Anugerah, Z. P., Pratami, D., & Akbar, M. D. (2021).
Designing project schedule using crashing method to
compress the fiber to the home project schedule.
International Journal of Industrial Optimization.
Aspia Nigrum, F. (n.d.). PENERAPAN METODE
CRASHING DALAM PERCEPATAN DURASI
PROYEK. e-Jurnal MATRIKS TEKNIK SIPIL.
Asri, D. F., Setiawan, T. H., & Rusdiana, Y. (2020).
ANALISIS JARINGAN KERJA PADA EVALUASI
PENJADWALAN WAKTU DAN BIAYA
PENYELESAIAN PROYEK DENGAN METODE
PERT DAN CPM. JURNAL SAINTIKA UNPAM.
Dipohusodo, I. (1996). Manajemen Proyek dan
Kontruksi Jilid I. Yogyakarta: Kanisius.
Fauziah A.S, W. (2018). ANALISIS BIAYA
OPERASIONAL PADA PT. PLN (PERSERO) UIP I KITSUM.
Muhammad, A. A., & Indriyani, R. (2015). Analisa
Time Cost Trade Off pada Proyek Pasar Sentral
Gadang Malang. Jurnal Teknik ITS.
Oetomo, W., Priyoto, & Uhad. (2017). ANALISIS
WAKTU DAN BIAYA DENGAN METODE CRASH
DURATION PADA KETERLAMBATAN PROYEK
PEMBANGUNAN JEMBATAN SEI HANYU
KABUPATEN KAPUAS. Media Ilmiah Teknik Sipil.
Project management institute. (2017). a guide to The
PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGE.
Pennsylvania: Project management institute, Inc.
Purba, D., & M. Sianturi, N. (2021). Akutansi
Manajemen Untuk Ekonomi dan Teknik. Pekalongan:
PT. Nasya Expanding Management.
Siswanto, A., & Salim, M. (2019). Manajemen Proyek.
Semarang: Pilar Nusantara.
Azizah, F. N., & Nugraha, B. (2022). PENGANTAR
STATISTIKA INDUSTRI. Yogyakarta: Jejak Pustaka
