Perancangan Ulang Baseline Jadwal Proyek Shift To The Front (STTF) Galanggang Batujajar di Pt XYZ dengan Menggunakan Metode Crashing
Abstract
Abstract-Dewasa ini proyek kontruksi di Indonesia semakin berkembang pesat. Namun dalam berjalannya proyek kontruksi, sering terjadi beberapa kendala yang menyebabkan keterlambatan penyelesaian proyek yang menyebabkan pengeluaran biaya yang lebih besar. Salah satu kendala yang menyebabkan keterlambatan proyek adalah perkiraan durasi dan biaya buruk, serta perencanaan dan koordinasi sumber daya yang kurang maksimal. PT ABC adalah penyedia layanan dan jaringan telekomunikasi yang menyediakan berbagai fasilitas komunikasi bersama dengan anak perusahaannya yaitu PT XYZ dalam menjalankan proyek penyebaran layanan jaringan fiber optic atau FTTH (Fiber To The Home). Namun proyek mengalami keterlambatan proyek dari durasi normal dan pengeluaran biaya menjadi lebih besar. Berdasarkan masalah yang ada maka perlu dilakukan perancangan ulang baseline penjadwalan dengan metode crashing. Metode crashing merupakan metode yang digunakan untuk mempercepat durasi proyek dengan alternatif penambahan jam kerja (lembur) dan alternatif penambahan pekerja. Hasil dari perancangan ulang baseline penjadwalan pada alternatif penambahan jam kerja yaitu terjadi percepatan durasi proyek selama 4 hari dimana durasi normal selama 64 hari menjadi 60 dan pengurangan total biaya proyek menjadi Rp448.234.470 dari Rp448.058.888. Sedangkan pada alternatif penambahan tenaga kerja menghasilkan percepatan selama 7 hari dimana durasi normal selama 64 hari menjadi 57 hari dari serta pengurangan total biaya proyek menjadi Rp448.058.888 dari Rp446.020.032.
Kata kunci -crashing, critical path method, durasi, biaya, penjadwalan proyek.
References
Afifi, N., Puspita, I., & Akbar, M. D. (2020, July 30). Developing Schedule With Linear Programming (Case Study: STTF II Project Komplek Sukamukti Banjaran). International Journal of Innovation in Enterprise System, 4(02), 34-45.
Agritama, R. P., Huda, M., & Rini, T. S. (2018). Faktor - Faktor yang Mempengaruhi Keterlambatan Proyek Konstruksi di Surabaya. Axial: Jurnal Rekayasa dan Manajemen Konstruksi, 6(1), 25-32
https://doi.org/https://doi.org/10.25124/ijies.v4i02.77
Ali, A. S., Smith, A., Pitt, M., & Choon, C. H. (2010). Contractors Perception Of Factors Contributing To Project Delay: Case Studies Of Commercial Projects In Klang Valley, Malaysia. Journal of Design and Built Environment, 7(1).
BPS. (2021). Kontruksi Dalam Angka 2021. Jakarta:
Badan Pusat Statistik Indonesia.
Diah dkk. (2020). Penyelenggaraan Proyek Kontruksi Di Indonesia. Klaten: Penerbit Lakeisha.
Hamzah, M., & Yulius, M. N. (2014). Analisis Faktor Penyebab Keterlambatan Penyelesaian Proyek Konstruksi (Studi Kasus Di Kabupaten Merangin). Abstract of Undergraduate Research, Faculty of Post Graduate, Bung Hatta University, 4(3).
Iman, F. H., Wahyono, H., & Gusminto, E. B. (2018). Evaluasi Penjadwalan Waktu Pada Proyek Pembangunan Rumah Tipe 30 Di Istana Tegal Besar Kabupaten Jember Dengan Metode CPM. e-Journal Ekonomi Bisnis dan Akuntansi, 5(2), 153-157.
Irsyad, A., Puspita, I., & Tripiawan, W. (2022, January 31). Schedule Acceleration Planning in Construction Project (Case Study: Japek II Selatan Tollroad). International Journal of Innovation in Enterprise System, 6(01), 24-37. https://doi.org/https://doi.org/10.25124/ijies.v6i01.145
Nicholas, J. M., & Steyn, H. (2008). Project Management For Bussines, Engineering, and Technology: Principles and Practice. Elsevier.
Nur Salsabila, M., Puspita, I., & Widyasthana, S. The Project Performance Evaluation of PLBN Project Using Earned Value Management Method. International Journal of Innovation in Enterprise System, 6(01), 61-73. https://doi.org/https://doi.org/10.25124/ijies.v6i01.139
Oetomo, W., Priyoto, P., & Uhad, U. (2017). Analisis Waktu dan Biaya dengan Metode Crash Duration pada Keterlambatan Proyek Pembangunan Jembatan Sei Hanyu Kabupaten Kapuas. Media Ilmiah Teknik Sipil, 6(1), 8-22.
Pratami, D., Octaviana, L., & Haryono, I. (2015, October). Perancangan Dokumen Audit Manajemen Proyek dengan Menggunakan 10 Knowledge Area PMBOK Edisi 5. In Proceeding Seminar Sistem Produksi XI and Seminar Nasional VI Manajemen Rekayasa Kualitas (pp. 33-34).
Pratami, D., Fadlillah, F., Haryono, I., & Bermano, A. (2018, July 30). Designing Risk Qualitative Assessment on Fiber Optic Instalation Project in Indonesia. International Journal of Innovation in Enterprise System, 2(02), 44-56. https://doi.org/https://doi.org/10.25124/ijies.v2i02.25
Pratami, D., Puspitasari, N., & Haryono, I. (2017, December 31). Designing Project Stakeholder Management Plan at Coffee Plant Construction Project for Sucessful Initiating Phase in Ciwidey. International Journal of Innovation in Enterprise System, 1(01), 19-28. https://doi.org/https://doi.org/10.25124/ijies.v1i01.6
Setiyawan, A. (2021, January). Percepatan Proyek dengan Metode Crashing Proyek Perpustakaan Daerah Ngawi. In Prosiding SENTRA (Seminar Teknologi dan Rekayasa), No. 6, 107-104.
Sholihah, Q. (2018). Keselamatan dan Kesehatan Kerja Konstruksi. Universitas Brawijaya Press.
Sitanggang, N., Simarmata, J., & Luthan, P. L. A. (2019). Pengantar Konsep Manajemen Proyek untuk Teknik. Yayasan Kita Menulis.
Wibowo, F. K. (2020). Optimasi Waktu dan Biaya dengan Metode Crashing pada Proyek Pembangunan Rumah Susun Pemerintah (Doctoral dissertation, Universitas Islam Indonesia).
