Perancangan Program Pelatihan Operator Mesin Extruder Dan Mesin Cutting Divisi Produksi Pt. Xyz Dengan Menggunakan Framework Addie
Abstract
Abstrak — PT. XYZ adalah perusahaan yang membuat kantong plastik rumah tangga. Perusahaan ini berfokus pada kantong plastik yang sering beredar dikalangan masyarakat, khususnya kantong plastik untuk rumah tangga. Dalam melakukan proses produksi PT. XYZ menemukan permasalahan salah satunya adalah terkait dengan target demand yang tidak tercapai. Dalam produksinya terdapat karyawan yang kurang memahami penggunaan dari mesinmesin yang digunakan, serta informasi yang menyangkut dengan target demand perusahaan. Untuk mengatasi permasalahan tersebut, pada tugas akhir ini akan membahas framework ADDIE dan juga tentang pelatihan pada karyawan divisi produksi dengan menggunakan metode job shadowing tujuannya adalah untuk melakukan pembelajaran dan juga pelatihan terhadap karyawan yang bersangkutan dengan penggunaan mesin-mesin tersebut. Dengan menggunakan metode tersebut didapatkan hasil berupa karyawan yang mengerti dan mahir menggunakan mesin-mesin tersebut, mencapai target yang diinginkan perusahaan. Hasil dari penelitian pada tugas akhir ini dihasilkan pelatihan menggunakan metode job shadowing pada divisi produksi didapatkan sebuah modul yang membantu untuk penggunaan mesin ekstruder dan juga cutting, membantu perusahaan dalam mengurangi persentase hasil produk yang gagal didivisi produksi, selain meningkatkan efektivitas dalam menggunakan mesin ekstruder dan mesin cutting, hasil lainnya adalah dapat meningkatkan efesiensi perusahaan dari segi biaya
Kata kunci— Pelatihan, Job Shadowing, Kantong Plastik, Job Shadower, ADDIE.
References
REFERENSI
Abdullah, R. (2018). Job Shadowing in
Woodworking Engineering at Civil Engineering
Department, Technical Faculty,Universitas Negeri Padang.
Advances in Social Science, Education and Humanities
Research, 148-151.
Astuti, A. D. (2016). PENERAPAN KANTONG
PLASTIK BERBAYAR SEBAGAI UPAYA. Jurnal
Litbang Vol. XII,, 32-38.
Danijela, M. (2021). Learning Potentials of Job
Shadowing in Teacher Education. International Journal of
Learning, Teaching and Educational Research, 255-264.
Dr. Mary Moriarty, P. S. (2013). Job Shadowing:
Improving Interest and Persistence forWomen in
Engineering.
Dr. Zahara Tussoleha Rony, S. M. (2021). Strategi
Menghasilkan Manajer Berkualitas Melalui Job Shadowing.
Yogyakarta: deepublish.
Fakultas Psikologi Universitas Borobudur. (2019).
Job shadowing Sebagai Pengembangan Karyawan dan
Kohesivitas Tim di Perusahaan X Jakarta Timur. 44-50.
Fitria Hidayat, M. N. (2021). ADDIE
(ANALYSIS, DESIGN, DEVELOPMENT,
IMPLEMENTATION AND EVALUATION) MODEL IN
ISLAMIC EDUCATION LEARNING. Jurnal Inovasi
Pendidikan Agama Islam.
Hastuti Marlina, F. R. (2019). Job Shadowing
Implementation to Improve the Work Skills of Midwifery.
International Journal of Engineering and Advanced
Technology (IJEAT).
IVANCEVICH, J. M., & KONOPASKE, R.
(2011). HUMAN RESOURCE MANAGEMENT. New York:
McGraw-HILL IRWIN.
Shinta M. Hutajulu, S. (2013). TINJAUAN
PELAKSANAAN PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN
KARYAWAN PADA PT. INALUM KABUPATEN
BATUBARA. Jurnal Bisnis Administrasi, 30-38.
Vikram Bisen, P. (2010). Industrial Psychology. New Delhi:
New Age International (P) Limited.