Perancangan Dashboard Monitoring Pada Proyek Plts Pt Xyz Menggunakan Metode Waterfall

Abstract

PT XYZ adalah perusahaan di bawah BUMN
yang berfokus pada beberapa bidang, salah satu pekerjaan
yang sedang dilakukan adalah pembangunan PLTS Atap
pada wilayah Jawa Timur. Saat ini proyek mengalami
kendala yang diakibatkan oleh dokumentasi data kemajuan
proyek yang tidak tersimpan secara rapih. Hal tersebut
menghambat tim proyek dalam melakukan monitoring dan
controlling sehingga berpengaruh pula pada penyusunan
laporan Berita Acara (BA) pada akhir proyek. Dengan
adanya permasalahan yang terjadi tentunya proyek PLTS
atap memerlukan alat yang berguna untuk pengumpulan
data proyek. Pada penelitian kali ini dilakukan perancangan
dashboard yang berguna untuk memonitoring dan controlling
sekaligus menyimpan data kemajuan proyek. Perancangan
yang dilakukan menggunakan metode Waterfall, pada metode
ini setiap tahapan, requirements dan deliverable proyek sudah
ditentukan di tahap awal. Hasil perancangan yang dilakukan
berupa dashboard yang memiliki fitur project charter, Kurva
S, SPI, SV, list aktivitas, stakeholder register dan risk register.
Pada fitur yang dirancang sudah mencakup informasi yang
dibutuhkan untuk proyek dalam melakukan monitoring dan
controlling. Pada perhitungan SPI yang dilakukan
didapatkan untuk nilai SPI hari pertama adalah 0.5, hari
kedua 1.0 dan hari ketiga 0.93. Sedangkan nilai CPI pada hari
ke-1 adalah 0.87, hari ke dua 1.08 dan hari ketiga 0.62

Kata kunci— Dashboard, Waterfall, Monitoring dan Controlling, SPI