Perancangan Perbaikan Model Bisnis Pada Prove.Co Dengan Menggunakan Metode Bussiness Model Canva (Bmc)

Abstract

Prove.co adalah bisnis yang bergerak di bidang industri kosmetik (parfum) dengan berbagai macam produk
parfum yang ditawarkan kepada pembeli dan berdiri sejak tahun 2021. Perancangan perbaikan model bisnis ini dilakukan
karena Prove.co memiliki beberapa permasalahan di model
bisnis eksisting seperti bagian value proposition, customer
interface, infrastructure dan cost structure dan revenue stream.
Oleh sebab itu perlu adanya perancangan perbaikan model
bisnis menggunakan metode business model canvas.
Penelitian ini dilakukan dengan menggunakan pendekatan
kualitatif dan kuantitatif dengan metode pengumpulan data
melalui wawancara dengan pembeli, analisis pasar dan tren,
serta tinjauan literatur. Tahapan yang dilakukan wawancara
dengan pemilik untuk mendapatkan business model canvas
eksisting, kemudian wawancara terhadap pembeli untuk
identifikasi customer profile, tahap selanjutnya analisis
lingkungan bisnis, selanjutnya melakukan analisis SWOT dan
matrix TOWS, kemudian perancangan value proposition canva,
dan melakukan fit customer profile dengan value proposition
canva, untuk membuat business model canvas usulan untuk
Prove.co.
Hasil penelitian mendapatkan business model canvas usulan
yaitu, perbaikan model bisnis seperti value proposition seperti
diversifikasi produk, sampel gratis, dan thankyou card, customer
interface dengan website resmi, penjualan e-commerce,
pemasaran tiktok dan tiktok live, label BPOM, memberikan
discount, membuat variasi botol customer interface, dan
infrastructure dengan cara melakukan bundling produk dan menambah partner dalam proses produksi.

Kata kunci— Business Model canvas, Prove.co, SWOT, Customer Profile, Business Model Environment, Value
Proposition Canvas