Perancangan Usulan Sistem Monitoring Pengukuran Kinerja Produksi Komponen Pesawat A350 Menggunakan Model Bsc-Scor Pada Pt Dirgantara Indonesia

Abstract

PT. Dirgantara Indonesia merupakan perusahaan yang focus pada sektor industry penerbangan. Salah satu hasil produksi dari PT. Dirgantara Indonesia adalah komponen untuk pesawat airbus A350. Berdasarkan data dari pabrik PT Dirgantara Indonesia tingkat produksi masih berada di bawah target pengiriman yang telah ditetapkan sebelumnya. Dalam hal ini, pabrik PT Dirgantara Indonesia belum mempunyai tolak ukur dalam melakukan evaluasi kinerja rantai pasok perusahaan yang menyebabkan konsep Supply Chain belum dilaksanakan dengan maksimal. Supply Chain Operation Reference (SCOR) digunakan dalam mengukur performansi pada suatu perusahaan. Tools dibutuhkan pada penerapannya agar Key Performance Indeks (KPI) diidentifikasi dan kemudian dikombinasikan dengan metode Analytical Hierarchy Process (AHP) dalam menentukan serta memutuskan prioritas indikator-indikator yang harus diperbaiki di masa mendatang. Selanjutnya yaitu perancangan sistem monitoring yang dipakai dalam memverifikasi semua proses sudah berdasarkan perencanaan. Dari hasil pengumpulan dan pengolahan data yang sudah dilakukan, didapatkan 11 KPI perspektif BSC pengukuran kinerja rantai pasok pada aktivitas produksi pabrik PT Dirgantara Indonesia. Rancangan sistem pengukuran kinerja yang sudah dilakukan dalam penelitian ini menggunakan aplikasi Microsoft excel. Hasil analisis korelasi antara sistem monitoring dengan efektivitas proses produksi dapat disumpilkan bahwa hubungan antara kedua variabel tersebut signifikan yang kuat.

Kata kunci— SCOR, KPI, PT. Dirgantara, BSC.