Perbaikan Alur Proses Cutting Produksi Sling Bag Menggunakan Metode Business Process Improvement
Abstract
Perbaikan alur proses dan perancangan Standard
Operating Procedure (SOP) pada proses cutting material kain
yang dibahas pada penelitian ini memiliki permasalahan yang
terjadi yaitu terdapat ketidaksesuaian ukuran material kain
yang dihasilkan pada proses cutting sehingga membuat produk
Sling Bag cacat. Hal tersebut terjadi dari beberapa faktor, yaitu
faktor metode, manusia, dan lingkungan. Pada perbaikan alur
proses dan perancangan Standard Operating Procedure (SOP)
dilakukan menggunakan metode Business Process Improvement
(BPI). pada penelitian ini metode BPI dapat membantu
menyederhanakan proses cutting material kain agar lebih
efisien, efektif, dan adaptif sesuai dengan pedoman poin
pemeriksaan proses cutting pada LPPM UPNVJ 2012 yang
dijadikan pedoman perusahaan. Sehingga hasil perbaikan alur
proses cutting material didapatkan total aktivitas sebanyak 17
dengan 11 aktivitas RVA dan 6 aktivitas BVA. Sedangkan pada
proses cutting material kain sebelum dilakukan perbaikan
memiliki total 16 aktivitas dengan 11 aktivitas RVA, 3 aktivitas
BVA dan 2 aktivitas NVA. Didapatkan efisiensi waktu siklus
meningkat sebesar 10,67%. Hal tersebut menjelaskan bahwa
semakin tinggi tingkat efisiensi yang dicapai makan semakin
cepat dalam mencapai target perusahaan dengan perbaikan
aktivitas inspeksi untuk meminimasi kesalahan ukuran
material kain pada proses cutting material.
Kata kunci— Alur Proses, Business Process Improvement, 5
Why’s, Quality Control, SOP.
References
Budihardjo, M. (2014). Panduan praktis menyusun SOP
(Standard Operating Procedure). Jakarta.
Erdhianto, Y. (2017). Analisis Keselamatan dan
Kesehatan Kerja pada Departemen Service PT.Mega
Daya Motor Mazda Jatim dengan Metode 5 Whys dan
SCAT. Jurnal IPTEK Vol.21, No.1.
Ernawati, D. (2019). PENGARUH KUALITAS
PRODUK, INOVASI PRODUK DAN PROMOSI
TERHADAP KEPUTUSAN PEMBELIAN PRODUK HI
JACK SANDALS BANDUNG. Jurnal Wawasan
Manajemen, Vol. 7 Nomor 1, 19.
Harrington, H. J. (1991). Business process improvement:
the breakthrough strategy for total.
Haryanto, E., & Novialis, I. (2019). Analisis Pengendalian
Kualitas Produk Bos Rotor pada Proses Mesin CNC Lathe
dengan Metode Seven Tools. Jurnal Teknik: Universitas
Muhammadiyah Tangerang Vol.8, No.1.
Nurdiansyah, D., Fatimah, S. N., Nurwiyanti, H., & Fauzi,
M. (2022). "Usulan Efisiensi Waste Proses Produksi Bed
Sheet di PT. ABC Menggunakan Metode Value Stream
Mapping". Jurnal Bayesian: Jurnal Ilmiah Statistika dan
Ekonometrika, 97.
Page, S. (2010). The Power of Business Process
Improvement . United States of America.
Pratama, B. G., & Rahardjo, B. (2020). Analisis dan
Usulan Perbaikan untuk Defect Pemasangan Lift. Jurnal
Tirta, Vol.8, No.1.
Sanoto, H. (2020). Penyusunan Standard Operating
Procedure (SOP) Pada Dinas Pendidikan Kabupaten
Bengkayang Dalam Rangka Peningkatan Mutu
Manajemen Organisasi. Jurnal Pendidikan dan
Kebudayaan, Vol. 10 No. 3.
