Perbaikan Proses Bisnis Pengeluaran Spareparts Motor Listrik Pada Gudang Dengan Menggunakan Metode Business Process Improvement (Bpi)
Abstract
Permintaan barang pada PT. WIMA memiliki
jumlah yang tinggi setiap harinya. Oleh karena itu, dapat
diketahui bahwa tingkat mobilitas material dalam gudang
pada produksi barang sangatlah tinggi setiap harinya, hampir
terdapat ratusan material masuk dan keluar dari gudang.
Pada proses produksi, pada umumnya frekuensi rekap data
pengeluaran material yang dilakukan oleh petugas gudang
lebih tinggi dibandingkan dengan rekapitulasi jumlah material
masuk. Sementara, data pengeluaran material pada gudang di
proses produksi sangatlah dibutuhkan untuk kepentingan
monitoring biaya yang keluar pada sebuah perusahaan
produksi. Penelitian ini akan memperbaiki proses bisnis
dengan menggunakan metode Business Process Improvement
(BPI). Pada metode ini dilakukan dengan tools streamlining
yang bertujuan untuk mengatasi permasalahan yang terdapat
pada proses bisnis eksisting. Hasil dari penelitian ini diperoleh
waktu siklus proses pengeluaran barang terdapat perbedaan
waktu siklus eksisting dan usulan adalah 10.35 menit. Efisiensi
waktu siklus eksisting didapatkan 58.073 %. Sedangkan waktu
siklus usulan didapatkan 83.655%. Efisiensi waktu siklus
mengalami kenaikan sebesar 25.582%. Selain itu, usulan
perbaikan dapat mengatasi permasalahan untuk pengeluaran
barang yang masih dengan cara manual.
Kata kunci— Business Process Improvement, Streamlining, Waktu Siklus
References
Harrington, H. J. (1991). Business Process
Improvement: The Breakthrough Strategy for Total Quality,
Productivity, and Competitiveness. San Jose: McGraw-Hill.
Richards, G. (2011). Warehouse Management: A
complete guide to improving efficiency and minimizing
costs in the modern warehouse. London: Kogan Page.
Tompkins, J. A., White, J. A., Bozer, Y. A., &
Tanchoco, J. M. (1996). Facilities Planning 2nd edition.
New York: John Wiley & Sons.
Waters, D. (2003). Inventory Control and Management.
Hoboken: Wiley.
Chrisna, H. SE. M. Si., & Hernawati SE., M. S. (2018).
Analisis Manajemen Persediaan Dalam Memaksimalkan
Pengendalian Internal Persediaan Pada Pabrik Sepatu
Ferradini Medan. Akuntansi Bisnis & Publik, 8(2), 82-92. [6] Setiyani, L., Liswadi, G. T., & Maulana, A. (2022).
Proses Pengembangan Proses Bisnis Transaksi Penjualan
pada Toko Erni Karawang. Jurnal Interkom: Jurnal
Publikasi Ilmiah Bidang Teknologi Informasi Dan
Komunikasi, 16(4), 39-45.
Achmad, F. I., Rispianda, & Liansari, G. P. (2016).
Business Process Improvement Untuk Proses Penjualan ,
Produksi Dan Pembelian di CV. Cahaya Abadi Teknik.
Hutagalung, J., Setiawan, N. Y., & Rokhmawati, R. I.
(2019). Analisis dan Pemodelan Proses Bisnis
Menggunakan Business Process Improvement (BPI) (Studi
Kasus: Penginapan Griya Brawijaya). J-Ptiik.Ub.Ac.Id,
(7), 6912-6919.
Edi, D., & Bretshani, S. (2009). Analisis Data dengan
Menggunakan ERD dan Model Konseptual Data
Warehouse. Jurnal Informatika, 5, 71-85.
Arifudin, D., Heryanti, L., & Pramesti, D. (2021).
Pelatihan Desain Mockup Dan Logo Sebagai Branding
Produk Untuk Meningkatkan Nilai Jual Bagi Umkm. JMM
(Jurnal Masyarakat _, 5(5), 3-9
Edi, D., & Bretshani, S. (2009). Analisis Data dengan
Menggunakan ERD dan Model Konseptual Data
Warehouse. Jurnal Informatika, 5, 71-85.
Fudianto, D., & Munir, M. (2017). Rancangan
Keseimbangan Lintasan Stasiun Kerja Guna Meningkatkan
Efisiensi Waktu Siklus Operasi Produk Es Balok(Studi
Kasus: Perusahaan Es Balok, Pt.X Pandaan Pasuruan).
Journal Knowledge Industrial Engineering, 4(1), 15-22.
Suhartini, S., Sadali, M., & Kuspandi Putra, Y. (2020).
Sistem Informasi Berbasis Web Sma Al- Mukhtariyah
Mamben Lauk Berbasis Php Dan Mysql Dengan Framework
Codeigniter. Infotek_: Jurnal Informatika Dan Teknologi,
(1), 79-83. https://doi.org/10.29408/jit.v3i1.1793
