[1] D. Sunyoto, Dasar-dasar Manajemen Pemasaran: Konsep, Strategi dan Kaus, Yogayakarta: CAPS (Center of academic Publishing Service), 2014. [2] Suliyanto, Studi Kelayakan Bisnis Pendekatan Praktis, Yogayakarta: Andi Offset, 2010. [3] B. Alma, Manajemen P
Abstract
PT XYZ merupakan sebuah perusahaan yang bergerak dalam bisnis penyediaan layanan instalasi jaringan akses, pembangunan infrastruktur jaringan, pengelola Network Terminal Equipment, serta operasi dan pemeliharaan jaringan akses. Saat ini PT XYZ sedang menjalankan pembangunan proyek konstruksi Fiber to The Mobile yang berada di lokasi BTS BDS777 Site Sukamaju. Berdasarkan kurva-s proyek, dapat diketahui bahwa proyek mengalami keterlambatan. Sampai dengan minggu ke-9, status proyek masih berada di angka 45%. Berdasarkan permasalahan tersebut, akan dilakukan analisis terhadap keterlambatan proyek, adapun metode yang digunakan adalah Metode Earned Value Management. Metode EVM digunakan untuk membandingkan nilai yang direncanakan dengan nilai yang sebenarnya, sehingga dapat diketahui perbedaan di antara dua nilai tersebut. Hasil akhir dari metode tersebut adalah perhitungan forecasting waktu dan biaya yang digunakan untuk menyelesaikan proyek. Berdasarkan hasil perhitungan, diketahui bahwa nilai CV dan SV proyek sebesar -Rp77,265,500 dan -Rp66,186,500. Sedangkan nilai CPI dan SPI proyek sebesar 0.411624277 dan 0.449551318. Adapun nilai dari EAC proyek sebesar Rp269,089,500 dan nilai ETC proyek sebesar Rp137,769,500. Adapun nilai dari TCPI proyek sebesar 1, hal ini berarti bahwa proyek dapat diselesaikan dengan mudah. Selain itu, dibutuhkan tambahan waktu sebanyak 93 hari kalender untuk menyelesaikan semua pekerjaan yang masih tersisa dan 156 hari kalender untuk menyelesaikan seluruh pekerjaan proyek.
Kata kunci — Keterlambatan Proyek, Fiber to The Mobile, Base Transceiver Station, Earned Value Management, Forecasting
References
Agatha, K., & Dani, H. (2018). Pengendalian Biaya dan Jadwal Proyek dengan Menggunakan Nilai Hasil (Proyek Rehabilitasi Gedung X Gresik). The Journal of Universitas Negeri Surabaya, Vol 2 (No 2). [2] Andriyanto, A., & Putri, Y. E. A. (2021). Analisis Penyebab Kegagalan Pengiriman Barang Project 247 Atau Jenis SXQ Pada Divisi Operation Airfreight PT Cipta Krida Bahari Dengan Metode Failure Mode and Effect Analysis (FMEA) Dan Fault Tree Analysis (FTA). Jurnal Logistik Bisnis, Vol 11 (No 1), pp. 7-13. [3] Castollani, A., & Puro, S. (2020). Analisis Biaya dan Waktu pada Proyek Apartemen Dengan Metode Earned Value Concept. Jurnal Rekayasa Konstruksi Mekanika Sipil (JRKMS), Vol 3 (No 1), pp. 39-48. [4] Febriantoro, M. B., Susanto, S., & Siswanto, E. (2022). Meminimalisir Keterlambatan Waktu dan Pembengkakan Biaya Proyek Pembangunan Gedung Kecamatan Dongko, Trenggalek dengan Metode Nilai Hasil (Earned Value Method). Jurnal Manajemen Teknologi Dan Teknik Sipil, Vol 5 (No 1), pp. 105-118. [5] Hamrozi, M. N., & Adistana, G. A. Y. P. (2023). Pengendalian Biaya Dan Waktu Proyek Dengan Metode Earned Value (Studi Kasus: Pekerjaan Design And Build Interior Kantor Pusat PT Pelabuhan Indonesia III (PERSERO) Di Gedung Perkantoran Pelindo Place). The Journal of Universitas Negeri Surabaya, Vol 10 (No 2). [6] Hersanto, N. C. M., Adiningrum, N. N. T. R., & Sumarna, N. D. L. (2023). Analisis penyebab keterlambatan pengiriman barang pada Pos Express menggunakan metode six sigma. Logistik, Vol 16 (No 1), pp. 42-53. [7] Huqban, A., Madkarsan, P., & Suhendi, C. (2020). Analisis Keterlambatan Penyediaan Material Terhadap Ketepatan Waktu Pembangunan. Jurnal Teslink, Vol 1 (No 2), pp. 35-43. [8] Prastiyo, J. R. (2019). Analisa Nilai Hasil Terhadap Biaya Dan Waktu Pada Proyek Pembangunan Gedung SDN Manukan Kulon I, IV Surabaya. The Journal of Universitas Negeri Surabaya., Vol 2 (No 2). [9] Pratama, F. X. D., & Reswati, R. (2022). Analisis Penyebab Keterlambatan Waktu Penyelesaian Proyek Under Body Sealing (UBS) di PT. X dengan Metode RCA. Jati Unik, Vol 6 (No 1), pp. 45-61. [10] Project Management Institute. (2017). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK guide) Sixth Edition. Pennsylvania: Project Management Institue, Inc. [11] Putra, M. R. (2021). Analisis Biaya Dan Waktu Dengan Metode Earned Value Pada Proyek Jumeirah Pecatu Beach Resort. Jurnal Teknik Sipil Terapan, Vol 3 (No 2), pp. 68-79. [12] Somadi, S. (2020). Evaluasi Keterlambatan Pengiriman Barang dengan Menggunakan Metode Six Sigma. Jurnal Logistik Indonesia, Vol 4 (No 2), pp. 81-93. [13] Sulistyo, J. A. Y., & Nugroho, Y. A. (2022). Analisis Keterlambatan Pengiriman Paket Menggunakan Metode Six Sigma Di J&T Express DC Sleman Barat Yogyakarta. Jurnal Cakrawala Ilmiah, Vol 1 (No 6), pp. 1453-1468. [14] Suryanto, M. A. (2021). Analisa Nilai Hasil Terhadap Biaya Dan Waktu Pada Proyek Pekerjaan Mekanikal Elektrikal (Studi Kasus Pada Proyek Renovasi Tobacco Warehouse Pt. Karyadibya Mahardhika Purwosari). Universitas 17 Agustus 1945 Surabaya Repository.
