Pengukuran Tingkat Kematangan Manajemen Risiko Pada Proyek FIMO di PT.XYZ Wilayah Bandung Barat Dengan Metode Project Management Maturity Model
Abstract
Penelitian ini mengkaji manajemen risiko proyek di PT.XYZ, sebuah perusahaan telekomunikasi dengan fokus pada infrastruktur jaringan dan akses broadband di Indonesia. Meskipun sebagian besar proyek berjalan baik, terdapat kendala yang menghambat proyek. Masalah yang terjadi diakibatkan karena manajemen risiko proyek yang belum baik secara praktik di lapangan. Penelitian bertujuan untuk mengukur tingkat kematangan manajemen risiko proyek di PT.XYZ dan menilai proses risiko yang harus menjadi prioritas dalam perbaikan. Penelitian ini menggunakan metode Project Management Maturity Model (PMMM) untuk mengukur tingkat kematangan dan menggunakan Analytical Hierarchy Process (AHP) untuk melakukan pembbobotan terhadap proses risiko. Hasil penelitian menunjukkan bahwa tingkat kematangan manajemen risiko proyek secara keseluruhan di PT.XYZ berada pada level 1, "initial process,". Proses yang menjadi prioritas untuk perbaikan adalah identify risk. Sebagai hasil penelitian ini, peneliti mengusulkan pembuatan roadmap yang mencakup perubahan dalam budaya perusahaan, integrasi prosedur risiko, serta pelatihan sumber daya manusia dalam manajemen risiko proyek. Penelitian ini memberikan gambaran komprehensif tentang manajemen risiko proyek di PT.XYZ, khususnya dalam tingkat kematangan manajemen risiko proyek.
Kata kunci—Manajemen risiko proyek, Project Management Maturity Model, Kematangan, Proyek, Risiko
References
Project Management Institute, PMBOK_ Guide Sixth Edition (PMI, 2017), vol. 6. 2017.
J. K. Crawford, Project management maturity model, fourth edition. 2021.
T. L. Saaty,
Fuad Bay, A., Skitmore, M., & Martin Skitmore, P. (2005). Project Management Maturity: Some Results from Indonesia. Journal of Building and Construction Management, 10(September 2005), 1-5.
Backlund, F., Chroneer, D., & Sundqvist, E. (2014). Project Management Maturity Models - A Critical Review. Procedia - Social and Behavioral Sciences, , 837-846. -doi.org/10.1016/j.sbspro.2014.03.094
Faifr, A. (2020). Use of Project Management Maturity Models As a Evaluation Framework for Project Risk Maturity Assessment. 123-138. -doi.org/10.7441/dokbat.2020.11
I. Monaliza and I. Kustiani,
Lampung pada Tahap Lanjutan),= J. Apl. Tek. Sipil, vol. 19, no. 1, p. 21, 2021, doi: 10.12962/j2579- x.v19i1.7826. [7] Husen, Abrar. 2009, Manajemen Proyek. Yogyakarta: Andi Offset.
P. F. Kaming and B. Prasojo,
Husen, Abrar. 2009, Manajemen Proyek. Yogyakarta: Andi Offset.
M. Belatreche and H. Benharrat,
N. I. Yuniasari, J. W. Soetjipto, and R. D. J. Koesoemawati,
-34, 2021, [Online]. Available: website: -ejournal.umsorong.ac.id/index.php/rancangbangun
E. Simangunsong and E. N. Da Silva,
