Perancangan Dashboard Monitoring Pada Proyek Plts Pt Xyz Menggunakan Metode Waterfall

Abstract

PT XYZ adalah perusahaan di bawah BUMN yang berfokus pada beberapa bidang, salah satu pekerjaan yang sedang dilakukan adalah pembangunan PLTS Atap pada wilayah Jawa Timur. Saat ini proyek mengalami kendala yang diakibatkan oleh dokumentasi data kemajuan proyek yang tidak tersimpan secara rapih. Hal tersebut menghambat tim proyek dalam melakukan monitoring dan controlling sehingga berpengaruh pula pada penyusunan laporan Berita Acara (BA) pada akhir proyek. Dengan adanya permasalahan yang terjadi tentunya proyek PLTS atap memerlukan alat yang berguna untuk pengumpulan data proyek. Pada penelitian kali ini dilakukan perancangan dashboard yang berguna untuk memonitoring dan controlling sekaligus menyimpan data kemajuan proyek. Perancangan yang dilakukan menggunakan metode Waterfall, pada metode ini setiap tahapan, requirements dan deliverable proyek sudah ditentukan di tahap awal. Hasil perancangan yang dilakukan berupa dashboard yang memiliki fitur project charter, Kurva S, SPI, SV, list aktivitas, stakeholder register dan risk register. Pada fitur yang dirancang sudah mencakup informasi yang dibutuhkan untuk proyek dalam melakukan monitoring dan controlling. Pada perhitungan SPI yang dilakukan didapatkan untuk nilai SPI hari pertama adalah 0.5, hari kedua 1.0 dan hari ketiga 0.93. Sedangkan nilai CPI pada hari ke-1 adalah 0.87, hari ke dua 1.08 dan hari ketiga 0.62

Kata kunci— Dashboard, Waterfall, Monitoring dan Controlling, SPI