Perancangan Perbaikan Model Bisnis Pada Prove.Co Dengan Menggunakan Metode Bussiness Model Canva (Bmc)

Abstract

Prove.co adalah bisnis yang bergerak di bidang industri kosmetik (parfum) dengan berbagai macam produk parfum yang ditawarkan kepada pembeli dan berdiri sejak tahun 2021. Perancangan perbaikan model bisnis ini dilakukan karena Prove.co memiliki beberapa permasalahan di model bisnis eksisting seperti bagian value proposition, customer interface, infrastructure dan cost structure dan revenue stream. Oleh sebab itu perlu adanya perancangan perbaikan model bisnis menggunakan metode business model canvas. Penelitian ini dilakukan dengan menggunakan pendekatan kualitatif dan kuantitatif dengan metode pengumpulan data melalui wawancara dengan pembeli, analisis pasar dan tren, serta tinjauan literatur. Tahapan yang dilakukan wawancara dengan pemilik untuk mendapatkan business model canvas eksisting, kemudian wawancara terhadap pembeli untuk identifikasi customer profile, tahap selanjutnya analisis lingkungan bisnis, selanjutnya melakukan analisis SWOT dan matrix TOWS, kemudian perancangan value proposition canva, dan melakukan fit customer profile dengan value proposition canva, untuk membuat business model canvas usulan untuk Prove.co. Hasil penelitian mendapatkan business model canvas usulan yaitu, perbaikan model bisnis seperti value proposition seperti diversifikasi produk, sampel gratis, dan thankyou card, customer interface dengan website resmi, penjualan e-commerce, pemasaran tiktok dan tiktok live, label BPOM, memberikan discount, membuat variasi botol customer interface, dan infrastructure dengan cara melakukan bundling produk dan menambah partner dalam proses produksi.

Kata kunci— Business Model canvas, Prove.co, SWOT, Customer Profile, Business Model Environment, Value Proposition Canvas