Perbaikan Proses Bisnis Pengeluaran Spareparts Motor Listrik Pada Gudang Dengan Menggunakan Metode Business Process Improvement (Bpi)
Abstract
Permintaan barang pada PT. WIMA memiliki jumlah yang tinggi setiap harinya. Oleh karena itu, dapat diketahui bahwa tingkat mobilitas material dalam gudang pada produksi barang sangatlah tinggi setiap harinya, hampir terdapat ratusan material masuk dan keluar dari gudang. Pada proses produksi, pada umumnya frekuensi rekap data pengeluaran material yang dilakukan oleh petugas gudang lebih tinggi dibandingkan dengan rekapitulasi jumlah material masuk. Sementara, data pengeluaran material pada gudang di proses produksi sangatlah dibutuhkan untuk kepentingan monitoring biaya yang keluar pada sebuah perusahaan produksi. Penelitian ini akan memperbaiki proses bisnis dengan menggunakan metode Business Process Improvement (BPI). Pada metode ini dilakukan dengan tools streamlining yang bertujuan untuk mengatasi permasalahan yang terdapat pada proses bisnis eksisting. Hasil dari penelitian ini diperoleh waktu siklus proses pengeluaran barang terdapat perbedaan waktu siklus eksisting dan usulan adalah 10.35 menit. Efisiensi waktu siklus eksisting didapatkan 58.073 %. Sedangkan waktu siklus usulan didapatkan 83.655%. Efisiensi waktu siklus mengalami kenaikan sebesar 25.582%. Selain itu, usulan perbaikan dapat mengatasi permasalahan untuk pengeluaran barang yang masih dengan cara manual.
Kata kunci— Business Process Improvement, Streamlining, Waktu Siklus
References
Harrington, H. J. (1991). Business Process Improvement: The Breakthrough Strategy for Total Quality, Productivity, and Competitiveness. San Jose: McGraw-Hill.
Richards, G. (2011). Warehouse Management: A complete guide to improving efficiency and minimizing costs in the modern warehouse. London: Kogan Page.
Tompkins, J. A., White, J. A., Bozer, Y. A., & Tanchoco, J. M. (1996). Facilities Planning 2nd edition.
New York: John Wiley & Sons.
Waters, D. (2003). Inventory Control and Management. Hoboken: Wiley.
Chrisna, H. SE. M. Si., & Hernawati SE., M. S. (2018). Analisis Manajemen Persediaan Dalam Memaksimalkan Pengendalian Internal Persediaan Pada Pabrik Sepatu
Ferradini Medan. Akuntansi Bisnis & Publik, 8(2), 82-92. [6] Setiyani, L., Liswadi, G. T., & Maulana, A. (2022). Proses Pengembangan Proses Bisnis Transaksi Penjualan pada Toko Erni Karawang. Jurnal Interkom: Jurnal Publikasi Ilmiah Bidang Teknologi Informasi Dan Komunikasi, 16(4), 39-45.
Achmad, F. I., Rispianda, & Liansari, G. P. (2016). Business Process Improvement Untuk Proses Penjualan , Produksi Dan Pembelian di CV. Cahaya Abadi Teknik.
Hutagalung, J., Setiawan, N. Y., & Rokhmawati, R. I. (2019). Analisis dan Pemodelan Proses Bisnis Menggunakan Business Process Improvement (BPI) (Studi Kasus: Penginapan Griya Brawijaya). J-Ptiik.Ub.Ac.Id, (7), 6912-6919.
Edi, D., & Bretshani, S. (2009). Analisis Data dengan Menggunakan ERD dan Model Konseptual Data Warehouse. Jurnal Informatika, 5, 71-85.
Arifudin, D., Heryanti, L., & Pramesti, D. (2021). Pelatihan Desain Mockup Dan Logo Sebagai Branding Produk Untuk Meningkatkan Nilai Jual Bagi Umkm. JMM (Jurnal Masyarakat _, 5(5), 3-9
Edi, D., & Bretshani, S. (2009). Analisis Data dengan Menggunakan ERD dan Model Konseptual Data Warehouse. Jurnal Informatika, 5, 71-85.
Fudianto, D., & Munir, M. (2017). Rancangan Keseimbangan Lintasan Stasiun Kerja Guna Meningkatkan Efisiensi Waktu Siklus Operasi Produk Es Balok(Studi Kasus: Perusahaan Es Balok, Pt.X Pandaan Pasuruan). Journal Knowledge Industrial Engineering, 4(1), 15-22.
Suhartini, S., Sadali, M., & Kuspandi Putra, Y. (2020). Sistem Informasi Berbasis Web Sma Al- Mukhtariyah Mamben Lauk Berbasis Php Dan Mysql Dengan Framework Codeigniter. Infotek_: Jurnal Informatika Dan Teknologi, (1), 79-83. https://doi.org/10.29408/jit.v3i1.1793
