Analisis Penjadwalan Proyek Menggunakan Metode Critical Path Metode (Cpm) (Studi Kasus: Dismantle And Erection Tangki Bola (Spherical Tank) Belawan, Sumatera Utara)
Abstract
Penjadwalan proyek yang efisien merupakan elemen kunci dalam manajemen proyek untuk memastikan penyelesaian tepat waktu dan meminimalkan risiko keterlambatan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis penjadwalan proyek menggunakan metode Critical Path Method (CPM) pada proyek Dismantle And Erection Spherical Tank oleh PT. Rekabangun Energi Nusantara. Data diambil dari observasi lapangan, wawancara, dan dokumen proyek. Dengan menggunakan CPM yang dibantu perangkat lunak Microsoft Project, jalur kritis proyek berhasil diidentifikasi, serta durasi total proyek dihitung selama 98 hari. Jalur kritis melibatkan aktivitas penting seperti Work Permit And HSE Plan, Dismantle Work, dan Erection And Welding Work. Grafik Curve-S digunakan untuk memantau progres aktual dibandingkan baseline yang direncanakan. Hasil penelitian menunjukkan efisiensi waktu dan alokasi sumber daya yang lebih baik, serta mengurangi risiko keterlambatan. Penelitian ini merekomendasikan penerapan metode CPM pada proyek mendatang dan mengombinasikannya dengan metode lain seperti PERT untuk analisis yang lebih mendalam.
Kata Kunci ̶ Critical Path Method, Penjadwalan Proyek, Manajemen Proyek, Jalur Kritis, Curve-S
References
Adawiyah, R. Al, Wibawanti, Y., & Wirantasa, U. (2023).
Rancang Bangun Sistem ERP Manajemen Proyek
Berbasis Odoo Dengan Menggunakan Metode
Highest Ratio Next (HRN). JRKT (Jurnal Rekayasa
Komputasi Terapan), 3(03), 143–148.
https://doi.org/10.30998/jrkt.v3i03.9111
Ahmad Padhil, Muhammad Shadiq Anwari, Abdul Mail,
A. Dwi Wahyuni P, & Muhammad Fachry Hafid.
(2022). Evaluasi Penjadwalan Proyek Kapal
Penyeberangan RO-RO 500 GT Melalui Pendekatan
Metode CPM Dan PERT Studi Kasus PT. XYZ.
Jurnal Rekayasa Industri (JRI), 4(2), 80–86.
https://doi.org/10.37631/jri.v4i2.646
Andika, I., Lim, S., Nevile, S., Satya, R., & Farisi, A.
(2024). Analisis Sistem Informasi Manajemen
Proyek : Systematic Literature Review. JATISI
(Jurnal Teknik Informatika Dan Sistem Informasi),
11(1), 220–230.
https://doi.org/10.35957/jatisi.v11i1.7006
Febriana, W., & Aziz, U. A. (2021). Analisis Penjadwalan
Proyek Dengan Metode PERT Menggunakan
Microsoft Project 2016. Surya Beton, 5(1), 37–45.
http://jurnal.umpwr.ac.id/index.php/suryabeton
Hartati, G., Suryadi, D., & Maskur, A. (2023). Analisis
Perencanaan Dan Penjadwalan ProyekPembangunan
Rumah Sederhana Menggunakan Network Planning
Di Desa Sukahurip Kecamatan Cisaga Kabupaten
Ciamis. Jurnal Media Teknologi, 10(01), 29–39.
https://doi.org/10.25157/jmt.v10i01.3322
Octavia, A. P., Purnomo, A., & Yasinta, R. B. (2023).
Analisis Penjadwalan Ulang Proyek dengan Building
Information Modelling Pada Pembangunan Gedung
Graha Pemuda Kompleks Katedral Jakarta. Jurnal
Pendidikan Tambusai, 7(3), 26307–26319.
https://jptam.org/index.php/jptam/article/view/10834
%0Ahttps://jptam.org/index.php/jptam/article/downlo
ad/10834/8634
Pramudi Arsiwi, Tita Talitha, & Prajanto Wahyu Adi.
(2023). Implementasi Model Jaringan dan Critical
Path Method Pada Perencanaan dan Penjadwalan
Proyek Bendungan PT. ABC. Jurnal Teknik Industri,
13(1), 81–89.
https://doi.org/10.25105/jti.v13i1.17519
Putra, A. P. A., & Sarya, G. (2022). Analisis Penjadwalan
Dan Alokasi Biaya Menggunakan Metode Line of
Balance Pada Proyek Jalan Dan Jembatan Frontage
Road Waru-Buduran. Jurnal Kacapuri : Jurnal
Keilmuan Teknik Sipil, 5(1), 390.
https://doi.org/10.31602/jk.v5i1.7568
Putri, G., & Murnawan, H. (2023). Analisis Penjadwalan
Proyek Pembuatan Grab Bucket Ship Unloader
Menggunakan Metode CPM (Studi Kasus: PT. PLN
(Persero) Pusharlis UP2W VI Surabaya). Nusantara
Journal of Multidisciplinary …, 1(5), 1073–1080.
https://jurnal.intekom.id/index.php/njms/article/view/
181%0Ahttps://jurnal.intekom.id/index.php/njms/arti
cle/download/181/159
Reparasi, P., & Patroli, K. (2012).
2+Hanok+Mandaku+PATTIMURA+Ambon+12+sd
+19. 12–19.
Ritonga, C. O., Suliawati, S., Mahrani Arfah, & Anisah
Lukman. (2023). Analisis Penjadwalan Proyek
Pembangunan Jembatan Rel Kereta Api Bukit Putus -
Padang Menggunakan Metode CPM Dan PERT.
Journal of Industrial and Manufacture Engineering,
7(1), 109–114.
https://doi.org/10.31289/jime.v7i1.9421
Saputra, N., Handayani, E., & Dwiretnani, A. (2021).
Analisa Penjadwalan Proyek dengan Metode Critical
Path Method (CPM) Studi Kasus Pembangunan
Gedung Rawat Inap RSUD Abdul Manap Kota
Jambi. Jurnal Talenta Sipil, 4(1), 44.
https://doi.org/10.33087/talentasipil.v4i1.48
Sleman, K. (2024). Metode Cpm Pada Pembangunan
Proyek Gedung Dprd. 3(1), 55–62.
Sugiarta, T. (2022). Analisis Penjadwalan Proyek Remote
Terminal Unit dengan Penerapan Metode CPM dan
PERT di PT. XYZ. JIEMS (Journal of Industrial
Engineering and Management Systems), 14(2), 115–
139. https://doi.org/10.30813/jiems.v14i2.2601
Tamalika, T., Maryadi, D., Mz, H., Fuad, I. S., &
Alamsyah, M. N. (2022). Analisis Penjadwalan Ulang
Proyek Power House pada Rumah Sakit dengan
Metoda PERT, CPM dan Fishbone Diagram (Studi
Kasus Pada Kontraktor Di Kota Palembang).
Prosiding Seminar Nasional Mercu Buana
Conference on Industrial Engineering, 4(June), 164–
172.
Tasha Nadia Mulia, Surbakti, S., & Riny Candra. (2023).
Analisis Penjadwalan Proyek Menggunakan Critical
Path Method (CPM) Studi Kasus pada Pembangunan
Gapura Taman Hutan Lindung Kota Langsa. Jurnal
Penelitian Ekonomi Akuntansi (JENSI), 7(1), 82–90.
https://doi.org/10.33059/jensi.v7i1.7731
Vinahapsari, C. A., & Rosita. (2020). Pelatihan
Manajemen Waktu Pada Stres Akademik Pekerja
Penuh Waktu. Bisnis Darmajaya, Vol. 06, N(01), 20–
21.
https://jurnal.darmajaya.ac.id/index.php/JurnalBisnis/
article/view/1668
Wijaya, F. S., & Sulistio, H. (2019). Penerapan Metode
Monte Carlo Pada Penjadwalan Proyek Serpong
Garden Apartment. JMTS: Jurnal Mitra Teknik Sipil,
2(3), 189. https://doi.org/10.24912/jmts.v2i3.5828
PT Rekabangun Energi Nusantara. (2021). Profil
Perusahaan. https://www.rekabangunenergi.com/
