Perbaikan Alur Proses Cutting Produksi Sling Bag Menggunakan Metode Business Process Improvement
Abstrak
Perbaikan alur proses dan perancangan Standard Operating Procedure (SOP) pada proses cutting material kain yang dibahas pada penelitian ini memiliki permasalahan yang terjadi yaitu terdapat ketidaksesuaian ukuran material kain yang dihasilkan pada proses cutting sehingga membuat produk Sling Bag cacat. Hal tersebut terjadi dari beberapa faktor, yaitu faktor metode, manusia, dan lingkungan. Pada perbaikan alur proses dan perancangan Standard Operating Procedure (SOP) dilakukan menggunakan metode Business Process Improvement (BPI). pada penelitian ini metode BPI dapat membantu menyederhanakan proses cutting material kain agar lebih efisien, efektif, dan adaptif sesuai dengan pedoman poin pemeriksaan proses cutting pada LPPM UPNVJ 2012 yang dijadikan pedoman perusahaan. Sehingga hasil perbaikan alur proses cutting material didapatkan total aktivitas sebanyak 17 dengan 11 aktivitas RVA dan 6 aktivitas BVA. Sedangkan pada proses cutting material kain sebelum dilakukan perbaikan memiliki total 16 aktivitas dengan 11 aktivitas RVA, 3 aktivitas BVA dan 2 aktivitas NVA. Didapatkan efisiensi waktu siklus meningkat sebesar 10,67%. Hal tersebut menjelaskan bahwa semakin tinggi tingkat efisiensi yang dicapai makan semakin cepat dalam mencapai target perusahaan dengan perbaikan aktivitas inspeksi untuk meminimasi kesalahan ukuran material kain pada proses cutting material.
Kata kunci— Alur Proses, Business Process Improvement, 5 Why’s, Quality Control, SOP.
Referensi
Budihardjo, M. (2014). Panduan praktis menyusun SOP (Standard Operating Procedure). Jakarta.
Erdhianto, Y. (2017). Analisis Keselamatan dan Kesehatan Kerja pada Departemen Service PT.Mega Daya Motor Mazda Jatim dengan Metode 5 Whys dan SCAT. Jurnal IPTEK Vol.21, No.1.
Ernawati, D. (2019). PENGARUH KUALITAS PRODUK, INOVASI PRODUK DAN PROMOSI TERHADAP KEPUTUSAN PEMBELIAN PRODUK HI JACK SANDALS BANDUNG. Jurnal Wawasan Manajemen, Vol. 7 Nomor 1, 19.
Harrington, H. J. (1991). Business process improvement: the breakthrough strategy for total.
Haryanto, E., & Novialis, I. (2019). Analisis Pengendalian Kualitas Produk Bos Rotor pada Proses Mesin CNC Lathe dengan Metode Seven Tools. Jurnal Teknik: Universitas Muhammadiyah Tangerang Vol.8, No.1.
Nurdiansyah, D., Fatimah, S. N., Nurwiyanti, H., & Fauzi, M. (2022). "Usulan Efisiensi Waste Proses Produksi Bed
Sheet di PT. ABC Menggunakan Metode Value Stream
Mapping". Jurnal Bayesian: Jurnal Ilmiah Statistika dan Ekonometrika, 97.
Page, S. (2010). The Power of Business Process Improvement . United States of America.
Pratama, B. G., & Rahardjo, B. (2020). Analisis dan Usulan Perbaikan untuk Defect Pemasangan Lift. Jurnal Tirta, Vol.8, No.1.
Sanoto, H. (2020). Penyusunan Standard Operating Procedure (SOP) Pada Dinas Pendidikan Kabupaten Bengkayang Dalam Rangka Peningkatan Mutu Manajemen Organisasi. Jurnal Pendidikan dan Kebudayaan, Vol. 10 No. 3.
