Perancangan Model Bisnis Toko Viara Toys Menggunakan Metode Business Model Canvas

Abstrak

Toko Viara Toys merupakan usaha ritel mainan anak yang menghadapi berbagai tantangan dalam pengembangan bisnis, seperti meningkatnya persaingan, perubahan perilaku konsumen, serta keterbatasan dalam pemanfaatan saluran pemasaran digital. Kondisi tersebut berdampak pada belum optimalnya kinerja pendapatan dan keberlanjutan usaha. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis model bisnis Toko Viara Toys yang sedang berjalan serta merumuskan model bisnis usulan yang lebih adaptif dan berkelanjutan. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah pendekatan Business Model Canvas  (BMC) sebagai alat analisis utama, yang didukung oleh analisis SWOT untuk mengidentifikasi faktor internal dan eksternal usaha. Pengumpulan data dilakukan melalui wawancara dengan pemilik usaha, observasi langsung terhadap aktivitas operasional toko, serta studi dokumentasi. Selanjutnya, dilakukan analisis finansial menggunakan Break Even Point (BEP) untuk menilai kelayakan finansial dari model bisnis usulan.Hasil penelitian menunjukkan bahwa model bisnis eksisting Toko Viara Toys masih memiliki kelemahan pada aspek saluran distribusi, hubungan pelanggan, serta efisiensi biaya operasional. Model bisnis usulan difokuskan pada optimalisasi pemasaran digital melalui media sosial dan toko online, peningkatan nilai tambah produk, serta pengelolaan biaya yang lebih terstruktur. Hasil analisis BEP menunjukkan bahwa model bisnis usulan memiliki potensi untuk mencapai titik impas pada tingkat pendapatan yang relatif rendah, sehingga dinilai layak untuk diterapkan

 Kata kunci— Business Model Canvas , SWOT, toko mainan, Break Even Point.