Perancangan Strategi Pemasaran Kaos Di Pt Xyz Guna Meningkatkan Volume Penjualan Produk Di Bojongsoang Dengan Metode Business Model Canvas
Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk merancang strategi pemasaran guna meningkatkan volume penjualan produk kaos di PT XYZ dengan menggunakan metode Business Model Canvas. Latar belakang penelitian ini didasarkan pada kondisi industri konveksi kaos di Indonesia yang memiliki tingkat persaingan tinggi, sehingga menuntut perusahaan untuk memiliki strategi pemasaran yang tepat agar mampu bersaing dan menarik minat konsumen. Permasalahan utama yang dikaji dalam penelitian ini adalah bagaimana menyusun strategi pemasaran yang efektif dan terstruktur untuk meningkatkan penjualan produk. Metode Business Model Canvas digunakan sebagai alat analisis untuk mengidentifikasi elemen penting dalam model bisnis, seperti segmen pelanggan, proposisi nilai, saluran distribusi, dan hubungan dengan pelanggan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa penerapan Business Model Canvas membantu PT XYZ dalam menentukan segmen pasar yang sesuai, merancang nilai produk yang kompetitif, serta memilih saluran pemasaran yang efektif. Penelitian ini diharapkan dapat menjadi acuan praktis bagi pelaku usaha konveksi kaos dalam merencanakan strategi pemasaran guna meningkatkan volume penjualang.
Kata kunci — Strategi Pemasaran, Business Model Canvas, Konveksi Kaos, Volume Penjualan, Raung Konveksi
Referensi
A. Fernanda and S. V. Br Siahaan, "Analisis Strategi Bauran Pemasaran Usaha Kemitraan Gi-Va Fashion Di Perumahan Kelapa Sawit Wirata," Journal Business Economics and Entrepreneurship, vol. 2 no 2, pp. 51-72, 2020.
N. Arifka, "Penarapan Strategi Bauran Pemasaran 7P Dalam Meningkatkan Penjualan," pp. 2-4.
M. G. Haque-Fawzi, A. S. Iskandar, H. Erlangga and D. Sunarsi, Strategi Pemasaran Konsep, Teori dan Implementasi, Pascal Books, 2022.
S. Bunyamin, Manajemen Pemasaran, CV Literasi Nusantara Abadi.
D. Fatihudin and A. Firmansyah, Pemasaran Jasa (strategi, mengukur kepuasan dan loyalitas pelanggan), Deepublish, 2019.
A. Osterwalder, You’re Holding a Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers Striving to Defy Outmoded Business Models and Design Tomorrow’s Enterprises.
