Perancangan Jadwal Untuk Mempercepat Proyek Konstruksi Solid Waste Disposal Menggunakan Metode Crashing Di Pt.Xyz
Abstrak
Abstrak-PT XYZ merupakan sebuah perusahaan yang didirikan pada tahun 1998 dan bergerak di bidang konstruksi. gSaat ini PT XYZ sedang mengerjakan proyek konstruksi Solid Waste Disposal. Solid Waste Disposal merupakan proyek yang sedang dikerjakan oleh PT XYZ yang dimuali dari tahun 2019 awal dan ditargetkan selesai pada tahun 2021. Namun, proyek Solid Waste Disposal mengalami keterlambatan yang mengakibatkan proyek ini masih berada pada tahap executing dikarenakan masih terdapat aktivitas yang masih berjalan bahkan belum berjalan sama sekali. Keterlambatan tersebut dikarenakan adanya penundaan pekerjaan akibat adanya kebijakan lockdown di Indonesia yang mengakibatkan proyek tersebut terhambat pengerjaannya, selain itu ada beberapa faktor lainnya yaitu penentuan durasi tidak akurat dikarenakan tim proyek tidak memperhatikan faktor eksternal lainnya yang terjadi. Dengan terjadinya faktor tersebut, maka dilakukan percepatan sebuah proyek agar proyek tidak mengalami keterlambatan proyek. Pada perancangan ini dilakukan perhitungan menggunakan metode Crashing Project dan Perhitungan Rekapitulasi Biaya Setelah Crashing Project. Metode Crashing Project dilakukan agar memperoleh Crash Duration dan Crash Cost dari suatu aktivitas proyek yang terkena lintasan ktitis. Dan analisis Perhitungan Rekapitulasi Biaya Setelah Proyek digunakan untuk memperlihatkan Direct Cost, Indirect Cost, dan Total Cost suatu proyek di setiap aktivitasnya.
Kata kunci— project scheduling, critical path method, crashing project, trade cost trade off
Referensi
Aliah. (2009). Penerapan Metode Jaringan Kerja Dalam Perencanaan Waktu dan Biaya Pada Perusahaan Pengembang Perumahan PT Ariyus Bersinar Lestarijaya Makassar. [1]
Anugerah. Z. S. P.. Pratami. D.. & Akbar. M. D. (2021). Designing project schedule using crashing method to compress the fiber to the home project schedule. International Journal of Industrial Optimization. 2(1). 51. https://doi.org/10.12928/ijio.v2i1.3025 [2]
Aulia. SKM. MBA-HM. MEc. PhD. D.. Ayu. S. F.. & Nefonafratilova. N. (2017). Analisis Perbandingan Biaya Langsung (Direct Cost) dan Biaya Tidak Langsung (Indirect Cost) pada Pasien Stroke Di Rumah Sakit. Jurnal Ekonomi Kesehatan Indonesia. 2(2). 82–88. https://doi.org/10.7454/eki.v2i2.2143 [3]
Becker. F. G.. Cleary. M.. Team. R. M.. Holtermann. H.. The. D.. Agenda. N.. Science. P.. Sk. S. K.. Hinnebusch. R.. Hinnebusch A. R.. Rabinovich. I.. Olmert. Y.. Uld. D. Q. G. L. Q.. Ri. W. K. H. U.. Lq. V.. Frxqwu. W. K. H.. Zklfk. E.. Edvhg. L. V. Wkh. R. Q.. … (2015)No Title. In Syria Studies (Vol. 7. Issue 1). https://www.researchgate.net/publication/269107473_What_is_governance/link/548173090cf22525dcb61443/download%0Ahttp://www.econ.upf.edu/~reynal/Civil wars_12December2010.pdf%0Ahttps://think-asia.org/handle/11540/8282%0Ahttps://www.jstor.org/stable/41857625 [4]
Coccia. M. (2020). Fishbone diagram for technological analysis and foresight. International Journal of Foresight and Innovation Policy. 14(2–4). 225–247. https://doi.org/10.1504/ijfip.2020.111221 [5]
Deshariyanto. D. (2013). Faktor – Faktor Yang Mempengaruhi Waktu Pelaksanaan Proyek Konstruksi Di Dinas Pu. Bina Marga Kabupaten Sumenep. Jurnal Ilmiah MITSU. 1(2). 1–11. https://doi.org/10.24929/ft.v1i2.59 [6]
Ii. B. A. B.. & Pustaka. T. (2002). BAB II Tinjauan Pustaka BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1. 2. 1–64. [7]
Jain. V.. Sethi. P.. Arya. S.. Chawla. C.. Verma. R.. & Chawla 5 1 Principal. C. (2020). Project Evaluation using Critical Path Method & Project Evaluation Review Technique Connecting Researchers on the Globe View project Researcher’s Achievements View project Project Evaluation using Critical Path Method & Project Evaluation Review Technique. Wesleyan Journal of Research. 13(52). https://www.researchgate.net/publication/348096997 [8]
Jeklin. A. (2016). No Title No Title No Title. July. 1–23. [9]
Mangkunegara. (2017). Landasan Teori. Landasanteori.Com. 2012. 72. http://www.landasanteori.com/2015/09/pengertian-kreativitas-definisi-aspek.html [10]
Nicholas. J. M.. & Steyn. H. (2017). Project Management for Engineering. Business and Technology. In Project Management for Engineering. Business and Technology. https://doi.org/10.4324/9781315676319 [11]
Ningrum. F. G. A.. Hartono. W.. & Sugiyarto. (2017). Pengertian Metode Crashing Dalam Percepatan Durasi Proyek. E-Jurnal MATRIKS TEKNIK SIPIL. 3. [12]
Pritchard. C. L. (2019). Work Breakdown Structure. The Project Management Drill Book. June. 147–156. https://doi.org/10.4324/9780203741764-14 [13]
Project Management Institute. (2017). PMBOK Guide Sixth Edition (PMI. 2017). In Project Management Institute (Vol. 6). http://www.citeulike.org/group/14887/article/9008974 [14]
Sutciana. L. A.. Maranatha. W.. Mt. M.. Ph. D.. & Nainggolan. I. T. H. (2020). PENERAPAN METODE FAST TRACK UNTUK PERCEPATAN PENJADWALAN (Studi Kasus:Pembangunan Gedung Laboratorium Vokasi dan Industri Kreatif Vokasi Tahap I Universitas Brawijaya). 2(1). 1–7. [15]
