Pengaruh Kompensasi Dan Gaya Kepemimpinan Transformasional Terhadap Motivasi Kerja Pada Karyawan Pt.pln Unit Induk Pembangunan Jawa Bagian Tengah I

Yanti Octaviani, Puspita Wulansari

Abstract

Abstrak Dalam sebuah perusahaan, agar sumber daya bersedia mengerahkan kinerja yang dimilikinya secara optimal, maka diperlukan adanya pendorong. Daya dorongan tersebut adalah motivasi. Sebab rendahnya motivasi kerja dalam diri seorang karyawan akan menghambat pencapaian visi dan misi perusahaan. Salah satu faktor pendorong untuk meningkatkan motivasi kerja karyawan ialah kompensasi dan gaya kepemimpinan transformasional. Penelitian ini dilakukan pada karyawan PT.PLN Unit Induk Pembangunan Jawa Bagian Tengah I. Tujuan penelitian ini yaitu untuk mengetahui bagaimana kompensasi, gaya kepemimpinan transformasional, dan motivasi kerja pada karyawan serta pengaruh kompensasi dan gaya kepemimpinan transformasional terhadap motivasi kerja. Penelitian ini merupakan penelitian deskriptif dan kausal. Teknik pengambilan data adalah dengan enyebaran kuesioner, studi kepustakaan, dan wawancara. Narasumber yang terlibat adalah Assistant Manager Pengembangan SDM sebanyak 1 orang. Metode yang digunakan pada penelitian ini adalah metode kuantitatif. Sampel penelitian yang digunakan sebanyak 112 responden. Analisis data pada penelitian ini menggunakan analisis statistik deskriptif analisis regresi berganda, uji normalitas, uji multikolinearitas, uji heteroskedastisitas, dan koefisien determinasi, uji hipotesis secara parsial (uji T) dan secara simultan (uji F). Pengujian pada koefisien determinasi menunjukkan pengaruh kompensasi dan gaya kepemimpinan transformasional terhadap motivasi kerja sebesar 32,8% dan sisanya 67,2% merupakan faktor lain yang tidak diteliti pada penelitian ini. Penelitian ini menyimpulkan bahwa kompensasi (X1) berpengaruh signifikan secara parsial terhadap motivasi kerja (Y) dan gaya kepemimpinan transformasional (X2) berpengaruh signifikan secara parsial terhadap motivasi kerja (Y). Selain itu, motivasi (X1) dan gaya kepemimpinan transformasional (X2) berpengaruh secara simultan (bersamasama) terhadap motivasi kerja (Y). Hasil penelitian ini diharapkan dapat dijadikan evaluasi bagi PT.PLN Unit Induk Pembangunan Jawa Bagian Tengah I khususnya pada aspek kompensasi dan gaya kepemimpinan transformasional. Selain itu, penelitian ini dapat dijadikan arahan dalam meningkatkan motivasi dalam bekerja. Peningkatan motivasi dalam bekerja sangat mendukung agar tercapainya target dan tujuan perusahaan. Kata kunci : Kompensasi, Kepemimpinan Transformasional, Motivasi Abstact In a company, so that resources are willing to exert their performance optimally, a driver is needed. The impetus is motivation. Because low motivation to work in an employee will hamper the achievement of the company's vision and mission. One of the driving factors for increasing employee work motivation is compensation and transformational leadership styles. This research was conducted on employees of PT. PLN Central Java Development Unit Central Part I. The purpose of this study is to find out how compensation, transformational leadership style, and work motivation on employees as well as the effect of compensation and transformational leadership style on work motivation.This research is a descriptive and causal research. Data collection techniques are by distributing questionnaires, literature study, and interviews. The resource persons involved were 1 Assistant Assistant HR Development. The method used in this research is quantitative method. The research sample used was 112 respondents. Data analysis in this study uses descriptive statistical analysis of multiple regression analysis, normality test, multicollinearity test, heteroscedasticity test, and coefficient of determination, partial hypothesis testing (T test) and simultaneous (F test). Testing on the coefficient of determination shows the effect of compensation and transformational leadership style on work motivation by 32.8% and the remaining 67.2% is another factor not examined in this study. This study concludes that compensation (X1) has a partially significant effect on work motivation (Y) and transformational leadership style (X2) has a partially significant effect on work motivation (Y). In addition, motivation (X1) and transformational leadership style (X2) simultaneously influence (together) on work motivation (Y).The results of this study are expected to be used as an evaluation for PT. PLN Central Java Central ISSN : 2355-9357 e-Proceeding of Management : Vol.7, No.2 Agustus 2020 | Page 2378 I Unit Development Unit especially in the aspect of compensation and transformational leadership style. In addition, this research can be used as a direction in increasing motivation to work. Increased motivation at work is very supportive in order to achieve the company's goals and objectives. Keywords : Compensation, Transformational Leadership, Motivation

Full Text:

PDF

Refbacks

  • There are currently no refbacks.
max_upload :0