STRATEGI REBRANDING PT. DIRGANTARA INDONESIA MELALUI PESAWAT N219

Abstract

Pesawat N219 merupakan pesawat pertama karya anak bangsa tanpa adanya campur tangan
orang luar yang dibuat PT. Dirgantara Indonesia. Pesawat ini menjadi awal kebangkitan PT.
Dirgantara Indonesia setelah dinyatakan pailit pada tahun 2007 dan vakum dalam membuat pesawat
baru selama beberapa tahun. Melalui pesawat N219 PT. Dirgantara Indonesia melakukan rebranding
dengan tujuan untuk membangun rasa percaya terhadap pemerintah bahwa PT. Dirgantara masih
mampu untuk memproduksi atau membuat pesawat yang baru sepenuhnya. Tujuan dari penelitian ini
untuk mengetahui strategi rebranding serta mengetahui hambatan rebranding PT. Dirgantara
Indonesia dalam melakukan rebranding perusahaan melalui pesawat N219. Penelitian ini
menggunakan metode kualitatif menggunakan cara wawancara mendalam (In Depth Interview) untuk
proses pengumpulan datanya. Berdasarkan hasil penelitian, PT. Dirgantara Indonesia melakukan
strategi rebranding dengan menggunakan media sosial melalui penggunaan hastag-hashtag yang
dapat meningkatkan rasa bangga karyawan dan pemerintah terhadap semua produk dari PT.
Dirgantara Indonesia yang awalnya dimulai dengan menggunakan pesawat N219. Adapun hambatan
rebranding yang dilakukan oleh PT. Dirgantara Indonesia adalah inkonsistensi dan kurangnya
komitmen dari manajemen terhadap karyawan-karyawannya serta kehilangan sosok tokoh yang
dapat dijadikan sebagai teladan bagi seluruh karyawan-karyawan dari PT. Dirgantara Indonesia.

Kata Kunci : Strategi, Komunikasi Pemasaran, Rebranding