Identifikasi Perencanaan Suksesi Dan Mentoring Pada Perusahaan Keluarga Di Pd. Bina Pratama Putra

Muhamad Luthfi Aulia, Cut Irna Setiawati

Abstract

ABSTRAK
Banyak perusahaan keluarga yang gagal dan hanya bertahan hingga generasi kedua, bahkan generasi
pertama saja. Kegagalan keberlanjutan bisnis keluarga tidak lepas dari banyaknya perusahaan yang
tidak melakukan perencanaan suksesi dengan baik. Perencanaan suksesi yang baik didukung oleh
program mentoring yang dilakukan pemimpin perusahaan kepada calon suksesor. Keberhasilan dalam
program mentoring dapat berdampak positif bagi perusahaan dan kinerja dari calon suksesor demi
mendukung perencanaan suksesi yang dijalankan oleh pemimpin perusahaan. Penelitian ini bertujuan
untuk mengetahui bagaimana perencanaan suksesi yang dilakukan oleh perusahaan PD. Bina Pratama
Putra dan bagaimana program mentoring yang diberikan kepada calon suksesor perusahaan. Penelitian
ini menggunakan metode kualitatif dengan wawancara dan observasi sebagai teknik pengumpulan
data. Hasil dari penelitian ini menunjukan PD. Bina Pratama Putra sudah melakukan perencanaan
suksesi seperti pemilihan suksesor, pengenalan bisnis kepada calon suksesor, dan melibatkan calon
suksesor pada bisnis perusahaan. Guna mendukung perencanaan suksesi yang baik, perusahaan
melakukan program mentoring pada calon suksesor terkait pekerjaan yang ada didalam perusahaan.
Hasil dari penelitian ini juga menunjukan bahwa calon suksesor menunjukan kinerja kerja yang baik
dan berdampak positif pada perusahaan, akan tetapi kesiapan calon suksesor dalam menjalankan
bisnis dan kedisiplinannya dalam bekerja membuat perusahaan ini masih belum melaksanakan
peralihan kepemimpinan.
Kata Kunci : Perusahaan Keluarga, Perencanaan Suksesi, Suksesor, Mentoring.
ABSTRACT
Many family businesses failed and only last into the second generation, even the first generation. The
failure of the sustainability of the family business cannot be separated from the number of companies
that do not carry out a succession planning well. Good succession planning is supported by a
mentoring program conducted by company leaders to prospective successors. Success in mentoring
programs can have a positive impact on the company and the performance of prospective successors
in order to support the succession planning carried out by company leaders. This research aims to
find out how succession planning is carried out by PD companies. Bina Pratama Putra and how the
mentoring program is given to prospective company successors. This research uses qualitative
methods with interviews and observations as data collection techniques. The results of this research
indicate PD. Bina Pratama Putra has carried out succession planning such as selecting successors,
introducing business to prospective successors, and involving prospective successors in the company's
business. In order to support good succession planning, the company conducts mentoring programs
for prospective successors related to work within the company. The results of this study also indicate
that the prospective successor shows good work performance and has a positive impact on the
company, but the readyness of the prospective successor in running a business and discipline in
working to make this company has not yet implemented a leadership shift.
Keywords: Family Business, Succession Planning, Successor, Mentoring.

Full Text:

PDF

Refbacks

  • There are currently no refbacks.
max_upload :0