Pengaruh Pelatihan Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada Perusahaan Umum (perum) Bulog Jakarta

Rizki Widya Alghivari, Romat Saragih

Abstract

ABSTRAK
Seiring dengan adanya kemajuan dalam bidang ilmu pengetahuan dan teknologi, banyak organisasi atau
perusahaan memasukkan pelatihan sebagai bagian strategi utama organisasi. Tujuan dari pelatihan itu sendiri
adalah produktivitas kerja. Dengan dilaksanakannya pelatihan maka dapat meningkatkan kemampuan,
pengetahuan, keterampilan dan perubahan tingkah laku yang diharapkan dapat meningkatkan produktivitas
perusahaan. Meskipun pelatihan yang dilakukan di Perum BULOG Jakarta sudah bertambah dibandingkan tahun
sebelumnya, namun masih ada beberapa target pelatihan yang belum tercapai. Oleh karena itu tujuan penelitian
ini adalah untuk mengetahui dan menganalisis pelatihan dan produktivitas kerja karyawan pada Perusahaan
Umum (Perum) BULOG Jakarta, serta untuk mengetahui berapa besar pengaruh pelatihan terhadap produktivitas
kerja karyawannya. Metode penelitian yang digunakan adalah metode kuantitatif dengan jenis penelitian
deskriptif kausalitas. Sampel diambil secara accidental sampling dengan menggunakan metode non-probability
sampling dengan jumlah 100 responden yang terdiri dari karyawan Perum BULOG Jakarta. Teknik analisis data
yang digunakan adalah analisis deskriptif dan analisis regresi linier sederhana dengan bantuan aplikasi SPSS 24.
Berdasarkan hasil deskriptif menunjukkan bahwa pelatihan termasuk dalam kategori baik, dan produktivitas kerja
termasuk dalam keadaan baik. Hasil uji regresi linier menunjukkan bahwa pelatihan berpengaruh positif dan
signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan pada Perum BULOG Jakarta. Pelatihan memiliki pengaruh
terhadap produktivitas kerja karyawan sebesar 26,1% dan sisanya dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti
dalam penelitian ini.
Kata Kunci: Pelatihan, Produktivitas Kerja Karyawan, dan Sumber Daya Manusia
ABSTRACT
Along with advances in science and technology, many organizations or companies include training as part of the
main strategy of the organization. The aim of the training itself is work productivity. With the implementation of
training, it can improve abilities, knowledge, skills and behavior changes which are expected to increase company
productivity. Although the training conducted at Perum BULOG Jakarta has increased compared to the previous
year, there are still some training targets that have not been achieved. Therefore the purpose of this study is to
determine and analyze the training and work productivity of employees at the Public Company (Perum) BULOG
Jakarta, and to find out how much influence training has on the work productivity of its employees. The research
method used is a quantitative method with a descriptive type of causality research. Samples were taken by
accidental sampling using a non-probability sampling method with a total of 100 respondents consisting of
employees of Perum BULOG Jakarta. The data analysis technique used is descriptive analysis and simple linear
regression analysis with the help of the SPSS 24 application. Based on the descriptive results, it shows that training
is in the good category, and work productivity is in good condition. The results of the linear regression test show
that training has a positive and significant effect on employee productivity at Perum BULOG Jakarta. Training has
an influence on employee work productivity by 26.1% and the rest is influenced by other variables not examined in
this study
Keywords: Training, Employee Work Productivity, and Human Resources

Full Text:

PDF

Refbacks

  • There are currently no refbacks.
max_upload :0