Pengaruh Pengembangan Karir Terhadap Kinerja Pegawai Unit Pelaksana Teknis Balai Besar Uji Standar Karantina Pertanian Di Jakarta Timur

Khoirul Fuuad, Ida Nurnida

Abstract

Abstrak
Sumber Daya Manusia memiliki peran aktif dan dominan dalam setiap kegiatan organisasi
karena manusia menjadi perencana, pelaku, dan penentu terwujudnya tujuan organisasi. Upaya
meningkatkan kualitas sumber daya manusia yang unggul dapat diperoleh melalui program
pengembangan karir, bahwa tujuan mendasar dari program pengembangan karir adalah untuk
membantu karyawan menganalisis kemampuan dan minat dalam penyesuaian antara kebutuhan
untuk tumbuh dan berkembang dengan kebutuhan perusahaan. Jika proses dan penilaian kinerja
telah dilakukan dengan baik dan hasilnya menunjukkan kinerja pegawai meningkat, maka kinerja
organisasi/perusahaan pada umumnya berhasil.
Dalam upaya mewujudkan tujuan organisasi melalui kinerja pegawai yang tinggi, tujuan
penelitian ini untuk mengetahui pengaruh pengambangan karir terhadap kinerja pada Kantor
Unit Pelaksana Teknis Balai Besar Uji Standar Karantina Pertanian di Jakarta Timur.
Jenis penelitian ini adalah deskriptif dan kausal dengan pendekatan kuantitatif. Analisis
yang digunakan adalah deskriptif dan regresi linear sederhana dengan menggunakan sampel
jenuh.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa pengembangan karir dan kinerja pegawai pada
Kantor Unit Pelaksana Teknis Balai Besar Uji Standar Karantina Pertanian di Jakarta Timur,
masing-masing menunjukkan hasil yang cukup tinggi, dan terdapat pengaruh antara
pengembangan karir terhadap kinerja pegawai, yang ditunjukkan dengan hasil nilai thitung = 11.118
> ttabel= 1.991) pada signifikansi 0.000 atau <0.05, dengan kontribusi pengaruh sebesar 0,613.
Kesimpulan penelitian ini adalah pengembangan karir dan kinerja pegawai pada Kantor
Unit Pelaksana Teknis Balai Besar Uji Standar Karantina Pertanian di Jakarta Timur sudah
cukup tinggi, dan pengembangan karir berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai dengan
kontribusi pengaruh 61,30%.
Kata Kunci: Kinerja, Pegawai, Pengembangan Karir
ISSN : 2355-9357 e-Proceeding of Management : Vol.7, No.2 Desember 2020 | Page 6769
Abstract
Human Resources have an active and dominant role in every organizational activity because
humans become planners, actors, and determinants of the realization of organizational goals.
Efforts to improve the quality of superior human resources can be obtained through career
development programs, that the fundamental purpose of career development programs is to help
employees analyze their abilities and interests in adjusting the need for growth and development
with the needs of the company. If the process and performance appraisal have been carried out
properly and the results show that employee performance has improved, then the performance of
the organization/ company is generally successful.
In an effort to realize organizational goals through high employee performance, the purpose of
this study is to determine the effect of career development on performance at the Technical
Implementation Unit Office of the Balai Besar Uji Standar Karantina Pertanian in East Jakarta.
This type of research is descriptive and causal with a quantitative approach. The analysis used is
descriptive and simple linear regression using a saturated sample.
The results showed that career development and employee performance at the Office of the
Technical Implementation Unit of the Balai Besar Uji Standar Karantina Pertanian in East
Jakarta., each of which showed quite high results, and there was an effect between career
development and employee performance, as indicated by the results of the tcount = 11.118> t table
= 1.991 at a significance of 0.000 or <0.05, with a contribution of influence of 0.613.
The conclusion of this study is career development and employee performance at the Office of the
Technical Implementation Unit of the Center for Balai Besar Uji Standar Karantina Pertanian in
East Jakarta is quite high, and career development has a significant effect on employee
performance with an impact contribution of 61.30%.
Keywords: Performance, Employee, Career Development

Full Text:

PDF

Refbacks

  • There are currently no refbacks.
max_upload :0