Peningkatan Business Model Canvas (BMC) Dengan Pendekatan Faktor Kekuatan, Kelemahan, Peluang Dan Ancaman Pada 9-Blok BMC Unit Usaha Salimah
Abstract
Pertumbuhan jumlah UMKM di Indonesia yang semakin banyak dan tentu saja membuat persaingan antar pelaku
UMKM juga semakin sulit. Hal tersebut berdampak pada salah satu UMKM di Kota Bekasi yaitu Salimah yang
merupakan UMKM di bidang fashion. Saat ini Salimah dapat dikatakan sudah tertinggal dalam segi teknologi
sehingga hal tersebut juga berdampak pada tingkat penjualan dari Salimah sendiri. Tujuan dari penelitian ini adalah
untuk merumuskan program peningkatan untuk Business Model Canvas Salimah yang baru dengan pendekatan
Kekuatan, Kelemahan, Peluang dan Ancaman. Metode penelitian ini menggunakan metode kualitatif deskriptif
dengan teknik pengumpulan data melalui wawancara. Wawancara dilakukan kepada 7 orang yang terdiri dari pihak
internal dan eksternal. Berdasarkan hasil wawancara, untuk saat ini Salimah sudah dapat memenuhi 9 elemen blok
dari Business Model Canvas. Berdasarkan hasil pendekatan diketahui Salimah memiliki 17 kekuatan dan 7
kelemahan untuk kondisi internal, lalu untuk kondisi eksternal Salimah memiliki 7 peluang dan 8 ancaman. Setelah
melakukan analisis tersebut kemudian dilakukan pencocokan dan dihasilakn 22 program peningkatan. Dari
keseluruhan 22 program peningkatan tersebut kemudian dilakukan grouping dan dihasilkan 12 program peningkatan
untuk Business Model Canvas baru. Dari 12 program tersebut 5 diantaranya adalah program prioritas yang yaitu
menambah segmen pelanggan, inovasi produk, menambah digital channels, melakukan partner collaboration, dan
mengelola financial accounting
Kata kunci-Business Model Canvas, Pendekatan Kekuatan, Kelemahan, Peluang dan Ancaman, Program, UMKM
Fashion
References
Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 20 Tahun 2008 Usaha Mikro, Kecil Dan Menengah. 4 Juli 2008.
Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 4866. Jakarta
Abdurohim, Dindin. 2021. Pengembangan UMKM: Kebijakan, Strategi, Digital Marketing Dan Model Bisnis
UMKM. Bandung: PT Refika Aditama.
Candraningrat, Dhika Yuan Yurisma, and Siti Mujanah. 2021.
(Business Model Canvas) Dan Strategi Pemasaran Bagi UMKM Sari Delight Surabaya.= Jurnal
Pengabdian Masyarakat 1
David, Fred R., and Forest R. David. 2017. Strategic Management :Competitive Advantage Approach, Concept and
Cases. Sixteenth. Harlow, England: Pearson Education.
Elvera, and Yesita Astarina. 2021. Metodologi Penelitian. Yogyakarta: ANDI.
Republik Indonesia. https://www.kemenkeu.go.id/informasi-publik/publikasi/berita-utama/Ini-Upaya-
Pemerintah-Jaga-Peran-UMKM.
Jaya, I Made Laut Mertha. 2020. Metode Peneltiian Kuantitatif Dan Kualitatif: Teori, Penerapan, Dan Riset Nyata.
Yogyakarta: Quadrant.
opendata.jabarprov.go.id. https://opendata.jabarprov.go.id/id/dataset/jumlah-usaha-mikro-kecil-menengahumkm-
berdasarkan-kabupatenkota-di-jawa-barat.
Murdiyanto, Eko. 2020. METODE PENELITIAN KUALITATIF (Teori Dan Aplikasi Disertai Contoh Proposal).
Yogyakarta: Lembaga Penelitian dan Pengabdian Pada Masyarakat UPN =Veteran= Yogyakarta Press.
Pasaribu, R., Shalsabila, D., & Djatmiko, T. (2022).
TOWS Dalam Penyusunan Strategi Bisnis Baru CV. Cahaya Ganira (Brand Kadokado).=
Pasaribu, R., Shalsabila, D., & Djatmiko, T. (2023). Revamping business strategy using Business Model Canvas
(BMC), SWOT analysis, and TOWS matrix. Heritage and Sustainable Development.
Pasaribu, R. D., Hartaman, A., Sutjipto, M. R., Umbar, A., Purwanadit, R., & Masfiro, A. (2022). Human
Centered Sustainable University Mode. Jurnal Manajemen Indonesia.
Pasaribu, R. D., Anggadwita, G., & Hendayani, R. (2021). Implementation of Business Process Reengineering
( BPR ): Case Study of Official Trip Procedures in Higher Education Institutions. Journal of Industrial
Engineering and ManagementPigneur, Alexander Osterwalder & Yves. 2010. Business Model Generation
Generation. Jakarta: PT Elex Media Komputindo.
Prasetio, A., Rahman, D. A., Sary, F. P., Pasaribu, R. D., & Sutjipto, M. R. (2022). The role of Instagram social
media marketing activities and brand equity towards airlines customer response. International Journal of Data and
Network Science.
Rangkuti, Freddy. 2013. Analisis SWOT: Teknik Membedah Kasus Bisnis. Jakarta: PT Gramedia Pustaka Utama.
Saleh, Muhammad Yusuf, and Miah Said. 2019. Konsep Dan Strategi Pemasaran. CV Sah Media.
Sugiyono. 2019. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, Dan R&D. Bandung: CV Alfabeta.
Surjaya, Abdullah M. 2022.
sindonews.com. https://metro.sindonews.com/read/856417/171/ribuan-pelaku-umkm-topang-pergerakanekonomi-
di-kota-bekasi-1660540098.
Taufiqurokhman. 2016. Manajemen Strategik. Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik.
Wheelen, Thomas L., J. David Hunger, Alan N. Hoffman, and Charles E. Bamford. 2018. Strategic Management
and Business Policy: Globalization, Innovation and Sustainability. Fifteenth. Harlow, united kingdom:
Pearson Education.
Wijayati, Hasna. 2019. Panduan Analisis SWOT Untuk Kesuksesan Bisnis. Yogyakarta: Quadrant.
