Pengembangan Bisnis Dengan Business Model Canvas Pada Rek Headquarters
Abstrak
Industri kopi di Indonesia memiliki Potensi yang besar, namun harus perlu digarap dan direncanakan secara optimal. Oleh karena itu, UKM harus memaksimalkan peluang tersebut. Rek Headquarters merupakan UKM yang sudah berjalan selama 4 tahun, Rek Headquarters memiliki beberapa permasalahan yang dihadapi. Pada faktor internal, Rek Headquarters mengalami penjualan yang sangat tidak stabil. Untuk faktor eksternal, terdapat persaingan yang membuat Rek Headquarters sulit bersaing di daerah Pekayon, Bekasi Selatan. Persaingan ini merupakan hambatan yang sangat nyata bagi Rek Headquarters. Model Bisnis adalah sebuah alat untuk merumuskan strategi agar tetap kompetitif serta dapat bersaing dengan cara memetakan pada model bisnis Business Model Canvas (BMC) adalah cara untuk merumuskan strategi agar tetap kompetitif dan dapat bersaing dengan 9 element blok yang harus dipetakan dengan baik. 9 blok diantaranya yaitu Customer Segment, Value Proposition, Channels, Customer Relationship, Revenue Stream, Key Resource, Key Activities, Key Partners, Cost Structure. Melalui pendekatan ini, analisis yang digunakan ada SWOT, diaplikasikan dengan menganalisa empat aspek penting yaitu proporsisi nilai, Biaya dan Pendapatan, Inftrastruktur, dan hubungan pelanggan. Lalu strategi usulan bentuk dengan mempertimbangkan customer profile dari Rek Headquarters. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif deskriptif. Dengan analisa SWOT dan Melalui Business Model Canvas akan dipetakan strategi rekomendasi Rek Headquarters akan medapatkan rekomendasi usulan Business Model Canvas. Jika Rek Headquarters dapat menerapkan usulan tersebut, Rek Headquarters akan meningkatkan pendapatan. Kata Kunci-business model canvas, usaha kecil menengah, analisis SWOTUnduhan
Referensi
Amit, R., & Zott, C. (2001). Value Creation in e-business. Strategic Management Journal, 22(6-7), 493-520.
Belleflame, P., & Nesyen, N. (2021). A Multisided Value Proposition Canvas For Online Platforms. Journal of Business Ecosystem (JBE), 2(1), 1-14.
Chesbrough, H., & Rosenbloom, R. S. (2002). The Role of The Business Model In Capturing Value From Innovation: Evidence From Xerox Corporation's Technology Spin-Off Companies. Industrial and Corporate Change, 11(3), 529-555.
David, F. R. (2009). Manajemen Strategis Konsep, Buku 1. Jakarta: Salemba Empat.
Diva, F., & Priyadi, Y. (2020). Design Business Model's through a Combination of BMC and UML Methods at Eiger Adventure Store Bandung. Jurnal Ilmiah Penelitian dan Penerapan Teknologi Sistem Informasi, (2), 184-202.
Fauvel, C. (2013). Criticism, Variation, and Experiences with Business Model Canvas Prof Hong Y. Eropean Journal of Agriculture and Foresty Research, 1(2), 26-37.
Freddy, R. (2017). Analisis SWOT Teknik Membedah Kasus Bisnis. Jakarta: Salemba Empat.
Herry, A. B., & Djasalim, S. (2017). Manajemen Pemasaran (Teori, Aplikasi dan Tanya Jawab) . Jakarta: Gramedia Pustaka Utama.
Hidayat, A., Hendrix, T., & Hidayat, M. (2018). Implementing Business Model Canvas for Cibinong Science and Technology Park. Jurnal Bisnis dan Manajemen, 19(1), 47-58.
Kapoor, K., Dwiyedi, Y. K., William, M. D., Singh, M., & Hughes, M. J. (2011). What Drivers a Succesful Technology Implementation? Exploring Drivers and Challenges of RFID System Implementation In A Public Sector Organization. International Journal of Electronic Goverment Research (IJEGR), 7(4), -63.
Kotler, P. (2017). Philip Kotler: Some of My Adventures in Marketing. Journal of Historical Research Marketing.
Lestari, S. D., Leon, F. M., Widyastuti, S., Brabo , N. A., & Putra , A. P. (2020). Antecedents and Consequences of Innovation and Business Strategy on Performance and Competitive advantages of SMEs. The Journal of Asian Finance, Economics and Business, 7(6), 365-378.
Munir, N. S. (2021). Pengembangan Bisnis Toko Wingko "Kelapa Muda" . Journal of Emerging Business Management and Entrepreneurship Studies, 1(1).
Nuraisyah, A., Ma'arif, M. S., & Widhasari, O. (2020). Value Proposition Canvas Design for Herbal Tea Product BEETA. In First ASEA Business. Enviroment, and Technology Symposium (ABEATS), (pp, -132) Atlantis Press.
Osterwalder, A., & Pigneur, Y. (n.d.). Business Model Generation a Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challenge (Vol.1). John Wiley & Sons.
Puspadaya, A. T., & Jaya, R. J. (2021). The Use of Business Model Canvas to Formulate Business Model on Game Online Store "Asuna Store". Jurnal Ilmu Manajemen, 18(1), 31-40.
Rintamaki, T., Kuusela, H., & Mitronen, L. (2021). Identifying Competitive Customer Value Proposition in Retailing. Managing Service Quality. International Journal.
Setiawibawa, M. (2015). Evaluasi Model Bisnis Pada Perusahaan X Menggunakan Business Model Canvas. AGORA, 305-313.
Setyawati, T. W., Praptono, B., & Nafizh, U. Y. (2019). Perancangan Model Bisnis untuk TWS Petshop dengan Pendekatan Business Model Canvas. eProceeding of Engineering, 6(2).
Wispandono. (2010). Pengaruh Lingkungan Hidup Bisnis Terhadap Kinerja Pengrajin Industri Batik di Kabupaten Bangkalan. Jurnal Mitra Ekonomi dan Manajemen Bisnis: Universitas Trunojoyo.
Yulia, Novyandra, I. B., Evahelda, Laila, H., & Novyandr, T. B. (2020). Business Development Strategy Using Business Model Canvas Approach. Journal Muara Ilmu Ekonomi dan Bisnis, Vol.4. No 1.
Permana, S. H. (2017). Strategy Peningkatan Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM di Indonesia). Aspirasi. Vol 8 No 1, 96.
Anggadwita, G., & Dhewanto, W. (2015). Woman's Entrepreneurial Intentions In Micro and Small Enterprises (MSEs) In Indonesia: The Influence of Enviromental Factors on Perceived Behavioral Control. Journal of Administrative and Business Studies, 1(1): 1-7.
Aggadwita, G., Profityo, W. B., Permatasari, A., Alamanda, D. T., & Hasfie, M. (2019). Analysis of Value Chain Model On Small and Medium Enterprises (SMEs): A Case Study of Coffee Shops In Bandung. st International Conference on Industrial and Manufacturing Engineering.
Tricahyono, D., Alamanda, D. T., Anggadwita, G., Prabowo, F. S., & Yuldinawati, L. (2018). The Roll of Business Incubator on Cultivating Innovating On Start-ups: The Case Study Of Bandung Techno Park (BTP) Indonsia. International Journal Of Engineering & Technology, 226-235.
