Identifikasi Model Bisnis 8Papaya Tanigochi9 Indonesia Menuju SDG 8 Target 8.3 Di Telkom University (Studi Kanvas Model Bisnis Berkelanjutan untuk Tanigochi)
Abstract
Tanigochi adalah perusahaan pertanian Indonesia yang berfokus pada pepaya Delima merah. Didirikan pada tahun 2021 oleh dua orang yang melihat masalah dengan cara petani menjual produk mereka. Petani sering kali dipaksa menjual buah dan sayuran mereka dengan harga sangat rendah. Tujuan penelitian ini: (1) Mengidentifikasi saran bagi Tanigochi untuk mengembangkan model bisnis yang berkelanjutan untuk mencapai tujuan Telkom University sebagai universitas wirausaha. (2)Mengidentifikasi saran bagi Tanigochi untuk mengembangkan model bisnis yang berkelanjutan untuk mencapai target SDGs 8.3 (kewirausahaan). Metode penelitian menggunakan pendekatan kualitatif. Data dikumpulkan melalui wawancara, observasi, dan dokumentasi. Teknik analisis data dengan Triangulasi. Berdasarkan hasil penelitian dan diskusi, Tanigochi perlu memfokuskan kembali pada elemen proposisi nilai dan saluran dari Model Bisnis Keberlanjutan mereka. Ini termasuk meningkatkan kompetensi karyawan SDM dalam lingkungan yang kooperatif, menyediakan biaya untuk meningkatkan kompetensi SDM, memperoleh aplikasi yang mendukung kompetensi SDM, mengeksekusi ide bisnis baru, menerapkan transparansi di seluruh sektor bisnis kooperatif, dan menambahkan komunikasi media sosial. Perubahan ini akan membantu Tanigochi mencapai tujuan Telkom University sebagai universitas wirausaha dan mendukung Target SDGs 8.3 Kewirausahaan. Penelitian ini juga menyarankan bahwa Tanigochi harus fokus pada peningkatan kompetensi sumber daya manusianya dan mengimplementasikan transformasi digital untuk beradaptasi dengan perubahan, terutama yang terkait dengan teknologi. Penelitian lebih lanjut tentang strategi bisnis Tanigochi harus fokus pada pengembangan ide-ide digitalisasi yang lebih detail dan menggunakan analisis data untuk menghindari subjektivitas. Kata kunci-perumusan, strategi bisnis, kewirausahaan, SBMC, SDGsReferences
Adom, D., Hussein, E. K., & Agyem, J. A. (2018, January). Theoretical And Conceptual Framework: Mandatory
Ingredients Of A Quality Research. International Journal of Scientific Research 7, 438- 441.
Bocken, N. (2021). Sustainable Business Models. Lund: Decent Work and Economic Growth. Christina Quinlan, W. Z.
(2015). Business Research Methods. Dublin: Cengage Learning.
Creswell, J. W. (2014). Research Design: Qualitative, Quantitative and Mixed Methods Approaches (4th Ed.). California:
Thousand Oaks.
Geissdoerfer, M. (2018). Sustainable business model innovation: A review. Journal of Cleaner Production.
Gunawan, A., & van Riel, A. (2021). What drives ecopreneurship in women and men? - A structured literature review.
Journal of Cleaner Production , 280(5).
Gunawan, A. A., Bloemer, J., van Riel, A., & Esser, C. (2022). Institutional Barriers and Facilitators of Sustainability for
Indonesian Batik SMEs: A Policy Agenda. Sustainability (Switzerland), 14 (14).
Lubis, R. L. (2019). Ratna L Lubis ECOPRENEURSHIP In mind ... In attitude ... In action. Bandung: Telkom University.
Lubis, R. L. (2019). DIGITAL ENTREPRENEURSHIP IN ACADEMIC ENVIRONMENT: ARE WE THERE YET?
Journal of Teaching and Education, 167-194.
Nugroho, R. L. (2017). Pengaruh Orientasi Kewirausahaan Terhadap Kinerja Perusahaan Kecil. Jurnal Manajemen
Indonesia.
Rappa, M. (2009). Business Models on the Web: Managing the Digital Enterprise. North Carolina: University Raleigh.
Strauss, J., & Raymond, F. (2013). E-Marketing 7th Edition. New York: Routledge.
Sugiyono. (2018). Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta.
