Strategi Manajemen Acara Swashatara 2022
Abstract
Event merupakan salah satu sektor dari Industri Kreatif. adanya pandemi COVID-19 membuat para penggiat event
mulai beradaptasi dengan keterbatasan tersebut, dengan itu event Swashatara 2022 berusaha untuk tetap
memberikan inovasi untuk berkaya dengan beradaptasi di era new normal. Dengan itu adanya transisi new normal,
sektor event berusaha beradaptasi dengan keadaan saat ini memberikan peluang, khususnya penggiat event untuk
bangkit dari keterpurukan, dengan berinovasi menggunakan teknis secara offline. Penelitian ini bertujuan untuk
mengetahui strategi event management yang dilakukan oleh event Swashatara 2022 di tengah situasi new normal
yang melonggarkan beberapa aturan pembatasan tetapi tetap pada protokol dan peraturan yang berlaku. Teori
yang digunakan pada penelitian ini menggunakan tahapan event management yang dikemukakan oleh Goldblatt
yaitu dengan lima tahapan yaitu research, design, planning, coordinating, evaluating. Metode yang digunakan
yaitu studi kasus menggunakan pendekatan kualitatif dengan paradigma kontruktivisme. Metode yang digunakan
yaitu studi kasus menggunakan pendekatan kualitatif dengan paradigma kontruktivisme. Hasil dari penelitian ini
yaitu event Swashatara 2022 mengaplikasikan proses tahapan pengelolaan manajemen event dengan teori Joe
Goldblatt yaitu research, design, planning, coordinating, evaluating.dengan menggunakan Pull dan Push
Strategy.
Kata Kunci=manajemen event, new normal, strategi event management, Swashatara 2022
References
Buku
Any, N. (2009). Manajemen Event. Bandung: Alfabeta.
Any, N. (2013). Manajemen Event (Revisi). Bandung: Alfabeta.
Febrianty, F. and A. A. and S., & Vera Th. C. and Arsawan, I. W. (2021). New Normal Era (2nd ed.).
Yogyakarta: Zahir.
Goldblatt, J. (2013). Special Events : Creating and Sustaining a New World for Celebration 7th edition. New
York: John Wiley and Sons.
Johar, R., & Latifah Hanum. (2016). Strategi Belajar Mengajar. Yogyakarta Deepublish.
MT Lestari. (2021). Public Relations Event (1st ed.). Jakarta: KENCANA.
Natoradjo, S. (2011). Event Organizing : Dasar - Dasar Event Management. Jakarta: PT. Gramedia Pustaka
Utama.
Jurnal
Asrori, M. (2016). Pengertian, Tujuan Dan Ruang Lingkup Strategi Pembelajaran. MADRASAH, 6(2), 26.
https://doi.org/10.18860/jt.v6i2.3301
Bazaza, O. (2020). Effect of Pull and Push Marketing Strategies in the Pharmaceutical Field. In www.ijbmm.com
International Journal of Business Marketing and Management (Vol. 5). www.ijbmm.com
Dewi, M., & Runyke, M. (2013). Peran Public Relations dalam Manajemen Event (Studi Terhadap Peran
Public Relations Galeria Mall dan Plaza Ambarrukmo dalam Pengelolaan Event Tahun 2013). 8(1).
Juliansyah, E., Tinggi, S., Ekonomi, I., & Sukabumi, P. (2017). STRATEGI PENGEMBANGAN SUMBER
DAYA PERUSAHAAN DALAM MENINGKATKAN KINERJA PDAM KABUPATEN SUKABUMI.
Agustus, 3(2), 19.
Kholik, A., Aisyah, ;, Ramadhani, N., Dinda, ;, Rowi, A., Mega, ;, & Ramadhany, A. (n.d.). Special Event
Management Dalam Membangun Social Identity. http://journal.unj.ac.id/
O’Toole, W., & Mikolaitis, P. (2006). Corporate Event Management : Sukses Menjalankan Event Perusahaan
Dengan Pendekatan Management Proyek (1st ed.). PPM.
Purwanti, A. (2018). PULL STRATEGY: A MARKETING STRATEGY PUBLIC RELATIONS TO
MAINTAIN CUSTOMER LOYALTY. In Jurnal Apresiasi Ekonomi (Vol. 6, Issue 2).
www.zinkpower.com
