Analisis Perencanaan Suksesi Pada Perusahaan Keluarga Menggunakan Metode Ace-Man (Studi Kasus Pt Kasam)

Authors

  • Roihan Ismi Ananto Telkom University
  • Sisca Eka Fitria Telkom University

Abstract

Indonesia merupakan negara yang memiliki potensi ekonomi yang tinggi, pertumbuhan ekonomi Indonesia tidak
terlepas dari peranan para pebisnis itu sendiri salah satunya dengan mendirikan bisnis keluarga. Bisnis keluarga
biasanya dibangun agar dapat bertahan sampai lintas generasi. Sebagian besar alasan kegagalan bisnis adalah
karena ketidakmampuan generasi pemilik bisnis berikutnya untuk mempersiapkan perencanaan suksesi dan bisnis
keluarga tidak memiliki strategi jangka panjang serta perusahaan tidak memiliki pengetahuan yang cukup
mengenai proses dan perencanaan. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana proses perencanaan
suksesi pada PT Kasam serta mengetahui apa saja faktor faktor yang dapat membantu proses suksesi dalam
bisnis PT Kasam. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah menggunakan metode kualitatif. penelitian
ini didasarkan pada data yang akan didapatkan dari Dewan Direksi PT Kasam. Pengumpulan data yang
dilakukan dengan menggunakan wawancara. Penelitian ini melakukan wawancara langsung kepada responden
yaitu direktur dari masing-masing anak perusahaan yang dimiliki oleh PT Kasam dengan teknik wawancara
terstruktur. Aktivitas yang menjadi fokus peneliti adalah penerapan kriteria calon suksesor pada perusahaan
keluarga berdasarkan konsep ACE-MAN yang akan membantu proses suksesi menjadi lebih baik apabila
penerapan kriteria konsep ACE-MAN diterapkan.


Kata kunci-perusahaan keluarga, suksesi, kriteria pemilihan penerus, ace-man, kualitatif.

References

Aldianto, L., Anggadwita, G., & Umbara, A. N. (2018). Entrepreneurship education program as value creation

Empirical findings of universities in Bandung, Indonesia. Ournal of Science and Technology Policy Management

© Emerald Publishing Limited 2053-4620.

Aronoff, C. E., McClure, S. L., & Ward, J. L. (2011). Family Business Succession: The Final Test of Greatness.

Asmara, D. (2015). Rahasia Bisnis Kasam, Membuka Pintu Rezeki (Yusrimansyah (ed.)). PT. KASAM.

Gustomo, A., Ghina, A., Grisna, A., & Herliana, S. (2019). Exploring entrepreneurial competencies in

identifying ideas and opportunities, managing resources, and taking action: Evidence from small catering business

owners in Bandung, Indonesia. Journal of Foodservice Business Research.

Hardani. (2020). Buku Metode Penelitian Kualitatif & Kuantitatif. In A. Husnu Abadi, A.Md. (Ed.), Pustaka

Ilmu: Vol. Vol. 1 (Issue March). CV. Pustaka Ilmu Group Yogyakarta.

Istiatin, & Susanti, A. (2021). THE EFFECTIVENESS OF SUCCESSION IN A FAMILY BUSINESS: CASE

STUDY ON BATIK INDUSTRY IN INDONESIA. 2021(1).

Karunia, H. (2015). ANALISIS PERENCANAAN SUKSESI PADA PERUSAHAAN KELUARGA

INDUSTRI BAJA. 3(1).

LeCouvie, K., & Pendergast, J. (2014). Family Business Succession: Your Roadmap to Continuity.

Manap, A. (2020). Manajemen Kewirausahaan (Era Digital). In Mitra acana Media.

Martini, L. K. B. (2018). Suksesi Perusahaan Keluarga (Cetakan 1, Vol. 1). CV. Setia Bakti.

Naufal, A., Jahroh, S., & Oktariani, A. (2022). EVALUATION OF FAMILY BUSINESS SUCCESSOR

CRITERIA : CV . SENTRA MOTOR SPORT. 7(29), 107–119.

Nourmalasari, R. D. (2022). Family Business Succession Planning at PT . X. 2(1), 1–9.

Porfírio, J. A., Felício, J. A., & Carrilho, T. (2020). Family business succession: Analysis of the drivers of

success based on entrepreneurship theory. Journal of Business Research, 115(June), 250–257.

Prayogi, D. K., Ir. Dodie Tricahyono M.M., P. ., & M.M, I. T. D. (2020). . 3. 1,2,3. 7(2), 2141–2154.

Pribadi, H., & Agustiawan, S. (2021). Succession Intention in Continuing Family Business in Indonesia

during the Covid-19 Pandemic. 14(3).

Remiasa, M., & Wijaya, S. A. (2017). Analisis Proses Suksesi Perusahaan Keluarga Studi Pada Pt Puterasean.

Kinerja, 18(2), 141.

Riznika, I., & Stefanus Kaihatu, T. (2021). Sustainability of Family Business: Millennials Intention To Stay

in the Family Business As the Result of Stewardship Climate, Mediated By Successor’S Trust and Socioemotional

Wealth. Jurnal Aplikasi Manajemen, 19(1), 82–91.

Sekaran, U., & Bougie, R. (2017). Metode Penelitian untuk Bisnis: Pendekatan Pengembangan-Keahlian.

Salemba Empat.

Setiawan, B. R., & Susanto, H. (2018). “ PERENCANAAN SUKSESI PADA PERUSAHAAN KELUARGA

DI. 2(2014).

Sudaryono. (2017). Metodologi Peneltian. Rajawali Pers.

Sugiyono, D. (2017). METODE PENELITIAN KUANTITATIF, KUALITATIF, DAN R&D. Alfabeta,.

Susanto. (2005). World Class Fmily Business. Quantum Bisnis dan Manajemen (PT MIZAN PUSTAKA).

Sutandyo, B. A. (2021). Sucession Planning In Family Business : A Take A Look At A Tourism Business.

(1), 89–108

Tyas, E. H. (2019). Menggapai Mimpi Melalui Entrepreneurship. In UKI Press.

Yuldinawati, L., Tricahyono, D., Anggadwita, G., & Alamanda, D. T. (2018). Towards a framework for ICTbased

entrepreneurship development through business incubation processes: case study of a techno park.

Int. J. Business and Globalisation.

Zellweger, T. (2017). Managing The Family Business (Vol. 1). Edward Elgar Publishing Limited.

Zuchri Abdussamad. (2021). Metode Penelitian Kualitatif. CV. syakir Media Press.

Published

2024-04-30

Issue

Section

Program Studi S1 Manajemen (Manajemen Bisnis Telekomunikasi & Informatika)