Rencana Bisnis Pada Startup Laia Scarf

Abstract

Industri fashion hijab di Indonesia mengalami pertumbuhan yang pesat seiring dengan meningkatnya permintaan
terhadap produk hijab yang tidak hanya memenuhi aspek syariah tetapi juga mengikuti tren mode modern. Laia Scarf
merupakan salah satu brand hijab yang berupaya bersaing di industri ini dengan menerapkan strategi bisnis berbasis
pemasaran digital. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi bisnis Laia Scarf dalam menghadapi persaingan
di pasar hijab, dengan fokus pada aspek penjualan, keuangan, serta efektivitas strategi pemasaran digital. Metode
penelitian yang digunakan adalah pendekatan kualitatif dengan analisis keuangan dan strategi bisnis berbasis model
SWOT, PESTEL, serta Business Model Canvas. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Laia Scarf mengalami
peningkatan penjualan setiap bulan, dengan tingkat profitabilitas yang positif berdasarkan analisis Net Present Value
(NPV), Internal Rate of Return (IRR), serta Payback Period. Meskipun bisnis ini memiliki potensi pertumbuhan yang
besar, terdapat beberapa tantangan yang perlu diatasi, seperti keterbatasan varian produk, biaya operasional yang
tinggi, serta persaingan yang ketat. Dengan menerapkan strategi diversifikasi produk, optimalisasi pemasaran digital,
dan efisiensi biaya, Laia Scarf dapat meningkatkan daya saingnya di industri hijab yang semakin kompetitif.

Kata Kunci: Pengembangan Bisnis, Strategi Bisnis, Branding, Market Analysis, Hijab