Pengaruh Pelatihan Terhadap Kinerja Pegawai Di Kantor Bpcb Diy

Dian Kurniawati, Fetty Poerwita Sary

Abstract

Dalam suatu organisasi maupun instansi, sumber daya manusia (SDM) merupakan salah satu faktor yang penting, mendapatkan talenta prima sebagai proses awal manajemen sumber daya manusia dalam suatu organisasi merupakan langkah awal yang teramat penting. Namun, kondisi SDM aparatur saat ini masih terjadi kesenjangan antara kompetensi yang dipersyaratkan untuk mengerjakan tugas pokok dan fungsi dalam suatu jabatan dengan kompetensi yang dimiliki oleh yang bersangkutan. Hal inilah yang menjadi latar belakang peneliti untuk melakukan penelitian mengenai pengaruh pelatihan terhadap kinerja pegawai di BPCB DIY.Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh pelatihan terhadap kinerja pegawai di Kantor BPCB DIY. Teknik sampling dalam penelitian ini adalah probability sampling dengan teknik random sampling dengan jumlah sampel minimal 100 sampel. Teknik analisis data yang digunakan adalah analisis deskriptif dan analisis jalur (path analysis). Hasil analisis Tujuan dan sasaran pelatihan, Pelatih (trainer), Materi Pelatihan, Metode Pelatihan dan Peserta Pelatihan memperoleh tanggapan baik dari responden dengan persentase secara berurutan sebesar 86.37%, 82.71%, 82.08%, 87.25%, dan 82.5%, sedangkan Kinerja mendapat persentase sebesar 82.5 %. Secara simultan, kelima subvariabel tersebut berpengaruh positif terhadap kinerja, namun secara parsial terdapat dua subvariabel yang pengaruhnya tidak signifikan sehingga dilakukan trimming. Hasil pengujian ulang menunjukkan bahwa Tujuan dan sasaran pelatihan, Pelatih (trainer), dan Metode Pelatihan berpengaruh secara simultan dan parsial terhadap Kinerja Pegawai dengan total pengaruh terbesar (67.4%). Hal yang harus diperhatikan Kantor BPCB DIY agar pelatihan yang di lakukan dapat optimal dalam meningkatkan kinerja pegawainya adalah lebih mengupayakan agar metode dan materi pelatihan yang digunakan dan diberikan dapat lebih disesuaikan dengan kebutuhan dari pegawainya yang mengikuti pelatihan agar metode pelatihan dan materi pelatihan dapat meningkatkan kinerja pegawai menjadi lebih baik kedepannya. Untuk penelitian selanjutnya disarankan agar menggunakan teori- teori pelatihan dan kinerja lainnya demi mengahasilkan penelitian yang lebih kaya, karena terdapat banyak teori terkait pelatihan dan kinerja yang dikemukakan oleh beberapa ahli.

Kata Kunci: Pelatihan, Kinerja

Full Text:

PDF

Refbacks

  • There are currently no refbacks.
max_upload :0