Analisis Siklus Hidup Organisasi Studi Pada Perusahaan Plexus Techdev Studio
Abstract
Penelitian ini menunjukkan bahwa Plexus Techdev Studio, perusahaan pengembang game di Bandung, berada pada
fase Go-Go dalam siklus kehidupan organisasi menurut Adizes. Fase ini ditandai dengan semangat pertumbuhan tinggi
dan dorongan kuat terhadap inovasi, namun belum diimbangi dengan sistem manajerial yang terstruktur. Keputusan
strategis masih terpusat pada direktur, sementara pelimpahan wewenang belum berjalan efektif, yang berpotensi
menimbulkan bottleneck operasional. Analisis PAEI menunjukkan dominasi fungsi Purposeful (P) dan Entrepreneur
(E), sedangkan Administrator (A) dan Integrator (I) belum berkembang optimal karena masih bergantung pada inisiatif
pimpinan. Dalam konteks CAPI (Coalsed Authority, Power, dan Influence), otoritas dan pengaruh masih
tersentralisasi pada satu figur. Oleh karena itu, Plexus perlu memperkuat struktur organisasi, menyeimbangkan fungsi
manajerial, dan membangun sistem pelimpahan wewenang serta komunikasi internal yang lebih formal untuk
mendukung pertumbuhan berkelanjutan..
Kata Kunci: Siklus Hidup Organisasi, Adizes, PAEI, CAPI, Go-Go, Pengembangan Organisasi
References
JoulliÈ, J. E., Desjardins, G., & Sweidan, R. (2025). How to manage change, how to manage life: Ichak Adizes,
the organisational therapist. Journal of Management History. https://doi.org/10.1108/JMH-09-2024-
Laksmita, N. C., Filza, M. F., & Setiaji, B. (2023). Game Bertema Cerita Rakyat “Si Kerudung Merah Dan
Sang Serigala” dengan Metode Pengembangan Game Development Life Cycle. KLIK: Kajian Ilmiah
Informatika dan Komputer, 4(1), 317-322.
Northouse, P. G. (2021). Leadership: Theory and Practice. SAGE Publications. Organization lifecyclelifecycle location. (2019). Cache://adizes.lv/lifecycle/lifecyclethe-fall/ - Google search. https://adizes.lv/lifecycle/lifecycle-the-fall/ O'Sullivan, K. J., & Schulte,
Rachmawati, I., Utami, H. N., & Rofiaty. (2020). Pengaruh sumber daya internal terhadap keunggulan
bersaing pada UMKM di Malang. Jurnal Aplikasi Manajemen, 18(2), 231–240.
Rari, D., & Rt, D. (2019). Stabilitas Bank: Sebuah Pengujian Berdasarkan Teori Resource Based View. In
Jurnal Ilmu Manajemen & Bisnis (Vol. 10, Issue 2).
Rindang, S. T. (2020). Analisis posisi siklus hidup organisasi Kantor Pusat Otoritas Jasa Keuangan
berdasarkan organizational life cycle.
Rindang, S. T., & Rismayani, R. (2021). THE ANALYSIS OF OTORITAS JASA KEUANGAN POSITION
IN THE ORGANIZATIONAL LIFE CYCLE. www.jraba.org
Spillan, J. E., & Ling, H. G. (2015). Woolworths: An Adizes corporate lifecycle perspective. In “Business
History Conference. Business and Economic History On-Line: Papers Presented at the BHC Annual
Meeting” (Vol. 13, p. 1). Business History Conference.
Sudiantini, D., & Hadita, S. P. (2022). Manajemen Strategi. Purwokerto: CV. Pena Persada.
baSuherman, A. (2022). Manajemen Strategi. Yayasan DPI. Tech in Asia Indonesia - Menghubungkan
Ekosistem Startup Indonesia. (n.d.). Retrieved November 6, 2024, from
[https://id.techinasia.com/data-developer- video-game-di-indonesia](https://id.techinasia.com/datadeveloper-video- game-di-indonesia
Tricahyono, D., & Purnamasari, S. R. (2018). Business ecosystem of SMEs with value network analysis
approach: A case study at Binong Jati Knitting Industrial Centre (BJKIC) Bandung. Pertanika Journal
of Social Sciences & Humanities, 26(T), 113–118.
wheeVerma, P., & Kumar, V. (2021). The analysis of OLC stages and the venture capital investors from
Adizes life cycle theory.
Wahyuningtyas, R., Disastra, G., & Rismayani, R. (2023). Toward cooperative competitiveness for community
development in Economic Society 5.0. Journal of Enterprising Communities, 17(3), 594–620.
https://doi.org/10.1108/JEC-10-2021-0149
Wheelen, T. L., & Hunger, J. D. (2012). “Strategic Management and Business Policy: Toward Global Sustainability”.
Pearson Education.
