Desain Ulang Model Bisnis Perusahaan Kecil Dalam Lingkup Umkm Melalui Strategi Analisis Pivot Pasca Covid-19 Pada Industri Fashion Butik Kimirai Indonesia
Abstract
Pandemi Covid-19 membawa dampak signifikan terhadap keberlangsungan usaha sektor UMKM di Indonesia, khususnya
pada industri fashion yang sangat terpengaruh oleh perubahan tren dan perilaku konsumen. Kimirai Indonesia, sebagai pelaku
usaha butik modest fashion di Bandung, turut mengalami penurunan pendapatan akibat ketidaksesuaian model bisnis yang
berjalan dengan dinamika pasar pasca pandemi. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis ulang model bisnis Kimirai
menggunakan pendekatan Business Model Canvas (BMC) dan mengusulkan strategi pivot sebagai bentuk adaptasi bisnis
untuk menjawab tantangan pasca krisis (Osterwalder & Pigneur, 2010; Ries, 2011). Metode yang digunakan dalam penelitian
ini adalah pendekatan kualitatif deskriptif dengan teknik pengumpulan data melalui wawancara mendalam, observasi, dan
dokumentasi. Analisis dilakukan terhadap sembilan elemen BMC yang kemudian ditinjau ulang menggunakan empat pilar
pivot strategi berdasarkan teori Voelpel (2004), yaitu: customer, technology, business system infrastructure, dan profitability.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa Kimirai Indonesia perlu melakukan pivot pada beberapa elemen utama, seperti
segmentasi pelanggan, saluran distribusi digital, dan penguatan sistem kerja internal. Penelitian ini memberikan kontribusi
teoritis dengan memperkuat literatur mengenai integrasi BMC dan strategi pivot dalam konteks UMKM pasca krisis. Hasil
penelitian ini diharapkan dapat menjadi referensi bagi pelaku usaha UMKM lainnya dalam menyusun strategi pemulihan
bisnis pada data, inovasi, dan pemahaman pelanggan yang komprehensif.
Kata kunci: business model canvas, strategi pivot, UMKM, industri fashion, Kimirai Indonesia
References
Pasaribu, R. D., Anggadwita, G., Hendayani, R., Kotjoprayudi, R. B., & Apiani, D. I. N. (2021). Implementation of
business process reengineering (BPR): Case study of official trip procedures in higher education
institutions. Journal of Industrial Engineering and Management, 14(3), 622-644.
Pasaribu, R. D., Shalsabila, D., & Djatmiko, T. (2023). Revamping business strategy using Business Model Canvas
(BMC), SWOT analysis, and TOWS matrix. Heritage and Sustainable Development, 5(1), 1–18.
https://doi.org/10.37868/hsd.v5i1.125
Ries, E. (2011). The Lean Startup: How Today’s Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically
Successful Businesses. New York: Crown Publishing Group.
Sudrajad, A. I., Tricahyono, D., & Ghina, A. (2022). The Role of Digitalization Performance on Digital Business
Strategy in Indonesian MSMEs. Journal of Business Strategy, 12(2), 1–10.
Tricahyono, D. (2017). evaluasi model bisnis pada CV. spirit wira utama dengan pendekatan business model canvas .
Neuropsychology, 3(8), 85–102. http://clpsy.journals.pnu.ac.ir/article_3887.html
Tricahyono, D., & Purnamasari, S. R. (2018). Business ecosystem of SMEs with value network analysis approach: A
case study at Binong Jati Knitting Industrial Centre (BJKIC) Bandung. Pertanika Journal of Social Sciences and
Humanities, 26(T), 113-118.
Voelpel, S. C., Leibold, M., & Tekie, E. B. (2004). The wheel of business model reinvention: How to reshape your
business model to leapfrog competitors. Journal of Change Management, 4(3), 259–276
