Formulasi Strategi Pada Cv. Biodes 16 Dengan Analisis Swot, Matriks Swot, Dan Simple Additive Weighting (Saw)
Abstract
Penelitian ini bertujuan mengembangkan strategi bisnis untuk CV. BIODES 16, sebuah UMKM kreatif
di Bandung, guna mengatasi masalah profit tidak stabil yang penyebabnya diindikasikan oleh ketergantungan pada
pemasaran tradisional dan proses manual. Konsep dan alat teoritis yang digunakan adalah analisis dan matriks
SWOT serta metode Simple Additive Weighjting (SAW). SAW dinilai cocok untuk menentukan prioritas strategi
untuk UMKM, stratetegi sederhana, kriteria dan bobot fleksibel, Simple dalam menggunakannya.
Penelitian ini menggunakan metode kualitatif deskriptif dengan wawancara terhadap tujuh informan
kunci (internal dan eksternal). Data divalidasi melalui triangulasi sumber dan dianalisis menggunakan gabungan
Analisis SWOT untuk merumuskan strategi, serta metode Simple Additive Weighting (SAW) yang dinilai cocok
untuk menentukan prioritasnya karena perusahaan yang masih dalam skala mikro dengan narasumber yang
tergolong sedikit serta dapat melakukan evaluasi yang lebih akurat berdasarkan nilai kriteria dan bobot yang
ditetapkan sesuai dengan preferensi manajemen perusahaan.
Hasil penelitian menemukan kekuatan inti perusahaan pada kemampuan kustomisasi produk berkualitas
tinggi, namun dengan kelemahan signifikan pada pemasaran digital. Melalui perhitungan SAW, strategi prioritas
yang terpilih adalah menciptakan kampanye pemasaran yang menonjolkan keunikan, kualitas, dan nilai
keberlanjutan produk (A1), yang meraih skor tertinggi (0.735). Penelitian ini memberikan manfaat praktis berupa
rekomendasi strategi yang jelas dan terukur untuk CV. BIODES 16 guna meningkatkan daya saing, sekaligus
memberikan kontribusi teoritis mengenai aplikasi metode gabungan SWOT-SAW yang relatif sederhana namun
dinilai efektif untuk pengambilan keputusan strategis pada UMKM di industri kreatif.
Kata kunci : Analisis SWOT, Matriks SWOT, Simple Additive Weighting, Strategi Bisnis, Industri Kreatif
References
Khasanah, A. N., Futri, Y. A., Nazari, M. F., & Sanjaya, V. F. (2024). ANALISIS SWOT SEBAGAI STRATEGI
PENGEMBANGAN BISNIS MINISO DI ANTASARI, KECAMATAN KEDAMAIAN BANDAR
LAMPUNG. In Jurnal Manajemen Bisnis Syariah (Vol. 1).
Miles, M. B., & Huberman, A. M. (1994). Qualitative Data Analysis Second Edition.
Pasaribu, R. D., Inzaghi, Z., & Sutjipto, M. R. (2022). Strategi Pengembangan Bisnis Menggunakan Analisis Swot
dan QSPM (Studi Kasus Pada Perusahaan Keluarga PT. Susu KPBS Pangalengan). SEIKO : Journal of
Management & Business, 5(1), 2022–2162. https://doi.org/10.37531/sejaman.v5i1.1810
Pasaribu, R. D., Shalsabila, D., & Djatmiko, T. (2023). Revamping business strategy using Business Model Canvas
(BMC), SWOT analysis, and TOWS matrix. Heritage and Sustainable Development, 5(1), 1–18.
https://doi.org/10.37868/hsd.v5i1.125
Permana, E., & Herlan. (2022). Strategi Pengembangan Bisnis UKM di Sentra UKM Fashion Bulak Timur, Kota
Depok. 11(1).
Putra, E. S., & Slamet, I. N. (2022). STRATEGI DAN INOVASI PENGEMBANGAN INDUSTRI KREATIF
KERAJINAN KAYU HITAM KOTA PALU DI ERA INDUSTRI 4.0. Jurnal Pariwisata PaRAMA :
Panorama, Recreation, Accomodation, Merchandise, Accessbility, 3(2), 66–75.
https://doi.org/10.36417/jpp.v3i2.534
Saaty, T. L., & Vargas, L. G. (2022). The Analytic Hierarchy Process. http://www.springer.com/series/6161
Sari, S. D., & Legiran. (2024). DESAIN CROSS SECTIONAL BAGI PENELITIAN BIDANG KEBIDANAN.
Sasoko, D. M., & Mahrudi, I. (2023). JURNAL STUDI INTERDISIPLINER PERSPEKTIF TEKNIK ANALISIS
SWOT DALAM SEBUAH PERENCANAAN KEGIATAN.
Sedjati, R. S. (2015). PROSES MANAJEMEN STRATEGI.
Sibarani, A. (2024). ANALISIS STRATEGI PENGEMBANGAN MENGGUNAKAN MATRIKS IFE-EFE-IE,
MATRIKS SWOT DAN AHP PADA PT PUTRA MOROWALI SEJAHTERA . Telkom University.
Suardika, I. K., & Yasa, G. A. (2023). Strategi Bisnis Usaha Mikro Kecil Melalui Analisis SWOT Pada Usaha
Dagang Di Desa Sari Mekar (Studi Kasus UD Toya Mertaada). Januari, 3(1).
Sudarwati, W., & Prasetyawati, M. (2015). MODEL PENGEMBANGAN INDUSTRI KREATIF PEMULA UNTUK
MENINGKATKAN DAYA SAING MELALUI ANALISIS SWOT DAN KANVAS STRATEGY.
Sudaryanto, R. (2016). INTEGRASI THREATS OPPORTUNITIES WEAKNESSES STRENGTH (TOWS),
ANALITYC HIERARCHY PROCESS (AHP) DAN SIMPLE ADDITIVE WEIGHTING (SAW) DALAM
PERUMUSAN STRATEGI (STUDI KASUS PT.XYZ).
Sugiyono. (2015). METODE PENELITIAN KUANTITATIF.
