Formulasi Strategi Pengembangan Usaha Di Era Ekonomi Kreatif (Studi Kasua Pada Ud. Gabe Ulos Pematangsiantar)
Abstrak
Perkembangan ekonomi kreatif mendorong pelaku usaha untuk menyusun strategi bisnis yang adaptif dan inovatif. UD Gabe Ulos, sebagai pelaku usaha tenun ulos tradisional Batak, memiliki potensi pertumbuhan yang besar di era ini, namun dihadapkan pada berbagai tantangan dalam memperluas jangkauan pasar dan meningkatkan daya saing. Penelitian ini bertujuan untuk: (1) menganalisis kondisi internal dan eksternal UD Gabe Ulos; (2) mengidentifikasi faktor strategis yang memengaruhi pengembangan usaha; dan (3) merumuskan strategi yang tepat untuk mendukung keberlanjutan dan pertumbuhan usaha. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif dengan metode studi kasus. Teknik pengumpulan data meliputi observasi, wawancara mendalam, focus group discussion (FGD), dan dokumentasi. Analisis data dilakukan melalui evaluasi lingkungan internal menggunakan Internal Factor Evaluation (IFE) Matrix, evaluasi lingkungan eksternal menggunakan pendekatan PESTEL dan Porter’s Five Forces yang dikombinasikan dalam External Factor Evaluation (EFE) Matrix, analisis posisi strategis dengan Internal-External (IE) Matrix, formulasi alternatif strategi melalui SWOT Matrix, serta penentuan prioritas strategi menggunakan Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM). Penelitian ini memberikan kontribusi praktis bagi UD Gabe Ulos dalam meningkatkan daya saing melalui strategi pengembangan yang relevan dan aplikatif. Selain itu, hasil penelitian ini diharapkan dapat menjadi referensi strategis bagi pengembangan UMKM berbasis budaya di era ekonomi kreatif. Kata Kunci: ekonomi kreatif, strategi pengembangan, UMKM, tenun ulos, manajemen strategis.
Referensi
Arraya, I. G. R. T., & Triono, S. P. H. (2025). Business Strategy Formulation using IE and SWOT Matrix: Case Study of Medical Device Company. Multidisciplinary Science Journal.
Barney, J. B., & Arikan, A. M. (2022). Strategic management and competitive advantage: Concepts and cases (6th ed.). Pearson Education.
David, F.R., & David, F.R. (2016). Manajemen Strategik – Suatu Pendekatan Keunggulan Bersaing (Edisi 15). Jakarta: Salemba Empat.
Grant, R. M. (2024). Contemporary strategy analysis: Text and cases edition (11th ed.). Wiley.
Hill, C. W. L., Jones, G. R., & Schilling, M. A. (2022). Strategic management: Theory: An integrated approach (14th ed.). Cengage Learning.
Hitt, M. A., Ireland, R. D., & Hoskisson, R. E. (2023). Strategic management: Concepts and cases: Competitiveness and globalization (14th ed.). Cengage Learning.
Johnson, G., Scholes, K., & Whittington, R. (2023). Exploring strategy: Text and cases (13th ed.). Pearson Education.
Kementerian Komunikasi dan Informatika. (2023). Laporan transformasi digital UMKM di Indonesia. Kominfo Press.
Pringgabayu, D., Alamsyah, M. I., Yunita, I., & Yusoff, Y. M. (2025). Peningkatan Kompetensi Digital UMKM Fesyen melalui Coaching Clinic Literasi Digital di Pasar Modern Sinpasa Bandung. Jurnal Abdi Masyarakat Indonesia, 5(4), 1277–1286.
Porter, M. E. (2020). Competitive strategy: Techniques for analyzing industries and competitors. Free Press.
Robbins, S. P., & Coulter, M. (2023). Management (15th ed.). Pearson Education.
Saepudin, S. M. N., Djunita, R., & Alfanur, F. (2023). Kajian Strategi Pengembangan Bisnis Menggunakan
