Faktor-faktor Yang Mempengaruhi Karir Karyawan Direktorat Human Capital Management Pt. Telekomunikasi Indonesia, Tbk

Romles Simanjuntak, Jafar Sembiring

Abstract

Tingkat kepuasan karyawan PT. TELKOM tergolong “Puas†dengan nilai rata-rata kepuasan karyawan sebesar 71,08%. Tingkat kepuasan karyawan Telkom tahun 2015 meningkat dibanding tingkat kepuasan karyawan tahun 2014. Namun jika ditelusuri indikator yang membentuk tingkat kepuasan karyawan maka dapat diketahui bahwa karir, promosi, pelatihan dan pengembangan kemampuan karyawan menduduki persentase terkecil yang membentuk tingkat engaged karyawan yaitu sebesar 62,63% dan 64,19%. Nilai ini tentunya menarik untuk dikaji mengingat salah satu faktor penting yang mempengaruhi tingkat keterikatan karyawan dewasa ini sangat dipengaruhi oleh karir yang dirancang oleh perusahaan melalui manajemen karirnya. Penelitian ini akan melakukan analisa faktor-faktor yang mempengaruhi Karir Karyawan Direktorat Human Capital Management. Populasi penelitian ini adalah semua karyawan Direktorat Human Capital Management yang berjumlah 62 karyawan dan sekaligus menjadi sampel untuk penelitian ini secara keseluruhan. Teknik analisa data yang digunakan yaitu regresi linier berganda dengan dua variabel independen dan satu variabel dependen. Variabel independen dalam penelitian ini yaitu manajemen karir organisasional dan manajemen karir individual sedangkan variabel dependennya adalah jenjang karir. Data dikumpulkan dengan menggunakan kuisioner secara online yang diisi oleh 62 karyawan sebagai responden. Hasil penelitian menunjukkan bahwa manajemen karir organisasional dan manajemen karir individual secara bersamaan berpengaruh positifi dan signifikan terhadap jenjang karir karyawan di Direktorat HCM PT. Telkom Indonesia, Tbk. Manajemen karir organisasional secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap jenjang karir karyawan. Manajemen karir individual juga secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap jenjang karir karyawan. Berdasarkan analisis deskriptif Career Development menjadi komponen yang paling penting dalam variabel Manajemen Karir Organisasional sedangkan untuk manajemen karir individual komponen Networking menjadi hal yang paling penting. Selain itu untuk variabel jenjang karir, kesempatan karir menjadi dimensi yang paling penting untuk karyawan Direktorat HCM PT. Telkom Indonesia, Tbk. Kata kunci : Manajemen Karir, Manajemen Karir Organisasional, Manajemen Karir Individual, Jenjang Karir

Full Text:

PDF

Refbacks

  • There are currently no refbacks.
max_upload :0