Formulasi Perancangan Model Bisnis Sebagai Bentuk Strategi Pengembangan Usaha Menggunakan Pendekatan Business Model Canvas (studi Kasus Pada Ukm Collins Indonesia)

Abstract

Abstrak Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui bagaimana rancangan model bisnis yang tepat untuk UKM Collins Indonesia dalam mengembangkan usahanya menggunakan pendekatan Business Model Canvas. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui Business Model Canvas dari UKM Collins Indonesia, untuk mengevaluasi UKM Collins Indonesia dengan menganalisis Strengths, Weakness, Opportunities, dan Threats dari UKM Collins Indonesia, dan untuk mengetahui strategi usaha yang tepat dalam mengembangkan usaha UKM Collins Indonesia. Metode penelitian yang digunakan adalah metode kualitatif deskriptif. Dalam mengumpulan data, peneliti menggunakan metode wawancara. Wawancara dilakukan kepada narasumber yang sudah dipilih dengan teknik purposive sampling. Hasil penelitian ini menunjukan bahwa UKM Collins Indonesia sudah memiliki semua elemen Business Model Canvas yang menjadi acuan berjalannya usaha, tetapi masih ada yang perlu diperbaiki atau dikembangkan lagi dari sembilan elemen Business Model Canvas tersebut. Dalam analisis SWOT yang peneliti lakukan terhadap Business Model Canvas yang dimiliki UKM Collins Indonesia, tersdapat Strengths, Weakness, Opportunities, dan Threats dari setiap elemen yang ada pada business model canvas tersebut. UKM Collins Indonesia perlu menambahkan beberapa aspek bisnis dalam mengembangkan usahanya kedepan seperti, menambah kuantiti penjualan produk, lebih berinovasi lagi dalam design produk, menentukan mitra utama, pengembangan kualitas SDM, memperbanyak penjualan offline, pengaturan pengeluaran, dan penambahan segmentasi pasar. Kata Kunci: Strategi Pengembangan Usaha, Model Bisnis, Business Model Canvas, UKM Collins Indonesia. Abstract This research was conducted to find out how to design the right business model for Collins Indonesia in developing the business using Business Model Canvas approach. The purpose of this research is to know Business Model Canvas from UKM Collins Indonesia, to evaluate Collins Indonesia by analyzing the Strengths, Weakness, Opportunities, and Threats of Collins Indonesia, and to know the right business strategy for business development from Collins Indonesia. The research method used is descriptive qualitative method. In collecting data, the researcher uses interview method. Interviews were conducted to selected resource persons with purposive sampling technique. The results of this study show that Collins Indonesia already has all elements of Business Model Canvas which became the reference of business from Collins Indonesia, but there is still need to be repaired or developed again from nine element Business Model Canvas. In the SWOT analysis from Business Model Canvas owned by Collins Indonesia, there are Strengths, Weakness, Opportunities, and Threats of each element in the business model canvas. Collins Indonesia need to add some aspects of the business in developing their future business such as, increasing the quantity of product sales, further innovating in product design, determining the main partner, developing the quality of human resources, increasing offline sales, expenditure arrangements, and adding market segmentation. Keywords: Business Development Strategy, Business Model, Business Model Canvas, UKM Collins Indonesia.