Identifikasi Faktor-faktor Pengukuran Agility Maturity Model Untuk Meningkatkan Agility Pt. Xyz Indonesia

Deina Yulia Rahmawati, Dodie Tricahyon

Abstract

Abstrak Penelitian ini dilatar belakangi oleh industri otomotif di Indonesia yang berkembang pesat, hal ini berpengaruh juga pada perkembangan industri manufaktur komponen, bahan baku, dan bahan lain yang dibutuhkan dalam perakitan otomotif, baik mobil maupun motor. Semakin banyaknya perusahaan baru yang bermunculan akan memperketat persaingan dalam berbisnis, sehingga dibutuhkan suatu strategi jangka panjang agar perusahaan dapat bertahan dalam pasar bisnis. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah kuantitatif yang menggunakan Agility Maturity Model dengan semua staf dan lima manajer di PT. Xyz Indonesia sebagai responden survey . Dalam penelitian ini digunakan uji credibility (validitas internal) melalui triangulasi untuk menguji instrumen wawancara dan data survei. Setelah itu dilakukan analisis faktor untuk setiap elemen dan pertanyaan membentuk klasifikasi baru. Analisis hasil data survei diolah dengan jumlah total terhadap masing-masing nilai Likert pertanyaan dipecah oleh pengelompokan kohor yang berbeda. Data mentah ini kemudian dimasukkan ke dalam spreadsheet pemodelan, yang mengubah jumlah Likert menjadi rata-rata dan varians per pertanyaan atau pengelompokan kohor, kemudian digunakan untuk menghasilkan output yang menunjukkan tingkat kematangan agility organisasi di seluruh organisasi. Hasil output akan menunjukkan skor dan bobot untuk menunjukan posisi kelincahan serta alternatif strategi terbaik untuk PT. Xyz Indonesia. Kata Kunci: Kelincahan, Prasyarat Kelincahan, Kelincahan Individu, Struktur Meningkatkan Kelincahan, Strategi. Abstract This research is motivated by the automotive industry in Indonesia which is growing rapidly, this also affects the development of manufacturing components, raw materials, and other materials needed in automotive assembly, both cars and motorcycles. The increasing number of new companies that are emerging will tighten competition in business, so a long-term strategy is needed so that companies can survive in the business market. The method used in this study is quantitative which uses the Agility Maturity Model with all staff and five managers at PT. Xyz Indonesia as survey respondents. In this study we used the credibility test (internal validity) through triangulation to test interview instruments and survey data. After that a factor analysis is carried out for each element and question forming a new classification. Analysis of the results of survey data was processed with the total number of each Likert question value broken down by different groupings of cohorts. This raw data is then entered into a modeling spreadsheet, which converts the Likert number to mean and variance per question or cohort grouping, then is used to produce output that shows the level of maturity of the organization's agility throughout the organization. The output results will show scores and weights to show the position of agility and the best alternative strategy for PT. Xyz Indonesia. Keywords: Agility, Agility Prerequisites, Individual Agility, Structure of Increasing Agility, Strategy

Full Text:

PDF

Refbacks

  • There are currently no refbacks.
max_upload :0