Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kinerja Karyawan Pt Fajar Putra Nusantara Karawang

Diar Ulfah Hassanah, Fetty Poerwitasary

Abstract

Abstrak Tujuan penelitian untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap kinerja karyawan PT Fajar Putra Nusantara Karawang. Metode penelitian dengan metode kuantitatif, pengumpulan data dengan wawancara dan kuesioner. Sampel terpilih sebanyak 175 orang dari total populasi sebanyak 306 orang dengan metode convenience sampling. Alat ukur yang digunakan yaitu skala likert dengan item kuesioner sebanyak 48 pernyataan. Teknik analisis dalam penelitian ini adalah analisis deskriptif, analisis regresi linier sederhana dan uji asumsi klasik. Pengujian data menggunakan metode kolmogorov-smirnov, uji heteroskedastisitas, dan uji koefisien determinasi. Berdasarkan hasil yang diperoleh dari koefisien determinasi didapatkan nilai 0.441 yang berarti bahwa kepemimpinan transformasional berpengaruh sebesar 44,1% terhadap kinerja karyawan. Perusahaan harus memperhatikan, dan meningkatkan kepemimpinan transformasional pada karyawannya agar kinerja karyawannya dapat meningkat. Kepemimpan transformasional dapat ditingkatkan dengan berbagai cara yaitu attributed charisma, idealized influence, inspirational motivation, intelectual stimulation, dan individualized consideration. Kata kunci : PT Fajar Putra Nusantara Karawang; kinerja karyawan; kepemimpinan transformasional; perilaku organisasi, manajemen sumber daya manusia. Abstract The goal of this study is to know the effect of transformational leadership style on job performance at PT Fajar Putra Nusantara Karawang. Research method used is quantitative method with interview and questionnaire as data collecting tools. Sample chosen are 175 people from total population of 306 people. Likert scale was used with 48 questionnaire item. Analysis technique in this research is descriptive analysis, simple regression linear and classic assumption test with kolmogorov-smirnov, heteroskedasticities and determination test as method. The result show that coefficient determination get 0.441 value, which means transformational leadership style has 44,1% effect on job performance. Companies have to observe and increase transformational leadership style of their employee so that job performance can be increased. Transformational leadership style of employee can be increased with different method such as attributed charisma, idealized influence, inspirational motivation, intelectual stimulation, dan individualized consideration. Keywords: PT Fajar Putra Nusantara Karawang; job performance; transformational leadership style; organizational behavior; human resource.

Full Text:

PDF

Refbacks

  • There are currently no refbacks.
max_upload :0